员工消极怠工怎么办？用一招，不多花钱还让员工抢活干(4)

企业使这两类员工保持在一个合理的比例，基本就能创造一定的利润。
但还有一种情况，那就是员工积极性下降，浑水摸鱼。这个问题最严重，可谓是企业运营过程中的“第一大害”。
很多老板对这样的问题都是严防死守，但奈何公司缺乏一套科学、合理、具有激励性的绩效管理机制。最后导致公司“混日子”的员工越来越多，人才留不住，公司运营走下坡路也是情理之中啦。
你的企业有哪些问题？ (多选)
工作流程混乱，工作效率低
盲目模仿大公司，管理过头
其他，评论区见
出现这些问题怎么解决？首先我们应该先了解原因所在，一般公司问题不外乎以下9个原因：
1.认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。2.认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。3.企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。4.员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。5.企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。6.员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。7.企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。8.企业只使用不培养，缺乏对员工的培训，降低了员工的工作热情和工作技能。9.管理者纸上谈兵，理论大过实际，战略思维与市场脱节，不得员工拥护。

那么怎么解决呢？
我们说，企业的问题分3类：人、事、物。
所有企业的问题都是人的问题。
平庸的老板管“事”和“物”，让一堆小事情把自己累得晕头转向，事情还越忙越多；
高明的老板管“人”，利用科学合理的激励机制让员工自动自发去做事，将自己解放出来做更大的事。
那么，怎样设计激励机制激发员工的斗志，让他为自己拼命地干，同时还不增加企业的成本呢？
如何能让“员工为了自己工作”就是激励机制的关键所在。