小鲜综的「鹅式解法」｜对话邱越(2)

实际上，在《毛雪汪》播出一年后，其来自C端的收入占比已经达到30%以上，而且还在进一步增长当中。收入的多元化，又带来了节目在内容制作上更大的自由度和创作空间，让其有更多机会为用户提供创新和有新鲜感的内容体验，形成正向的增长飞轮。
在积累了足够多经验、形成一套完整的方法论后，腾讯综艺开始着手「复制」新的小鲜综节目。由杨天真、易立竞、傅首尔、杨笠四人主理的谈话节目《展开说说》第一季已经收官，效果颇为不错。除此之外，音乐、推理等多个方向的节目也在策划和筹备当中。
按照这个趋势，小鲜综正在从单个节目出发，逐渐形成包含多档节目的社区和群像。这些小鲜综节目，将为腾讯综艺构筑牢固的用户水位基底，同时这些定位精准、风格明确、面貌清晰的轻体量节目，也将成为跨平台运营、多元化经营和商业化变现等方面尝试的排头兵，为其打开新的增长空间。

在小鲜综之外，可以看出，整个腾讯综艺的思路，都在发生转变。以建立IP作为整体的规划起点，以综艺节目为内容源头，多平台整合运营，无论是S 级的头部节目，还是轻体量的创新内容，IP和综艺Plus的思路贯穿始终。
这样的方法，立足于综艺的独特内容价值，又跳出综艺自身的狭窄变现空间，让其有机会在更大的产业格局上发挥出杠杆价值，或许是正在面临多重挑战的综艺行业的一种解法。
为此，《新声Pro》与腾讯在线视频节目内容制作部副总经理邱越对话，从《毛雪汪》的缘起出发，涉及小鲜综的方法论、未来规划，以及腾讯综艺在综艺IP化、多元化经营等方面的思考和实践等话题，希望能为行业同仁、产业链上下游以及综艺的合作伙伴们提供启发。
以下是《新声Pro》（微信公众号ID：xinsheng-pro）与邱越的对话节选：

《毛雪汪》背后的新项目方法论

新声Pro：当时为什么一定要做《毛雪汪》这样的节目？
邱越：一是我们觉得内容的形态还是要有新鲜感。那时节目越来越长，单期节目甚至到4个小时，已经大到极限了。所以就想，反过来往小做是不是有可能？