小鲜综的「鹅式解法」｜对话邱越(3)

第二是当时面对短视频的冲击。其实我们也走过一些弯路，刚开始做过5分钟、10分钟的所谓短综，后来发现不成立。时间短不是目的，只是结果，没必要疯狂的追求时间短。这都是踩过坑后得出来的经验。
另外，当时也有一个野心，想有稳定的周播节目，希望用周播让用户对平台有长线的感情和认知。
新声Pro：周播节目在电视生态里面比较常见，互联网平台讲究的是季播大节目。
邱越：我们其实认真回顾了这个事。之前综艺基本都是周播，从《中国好声音》开始，季播大节目开始普及，超级网综、12周-14周内就有一个超级大的爆发。
其实背后是个商业逻辑问题。综艺的营销价值由长线的粘性曝光，变成了短期内聚拢人气和注意力的工具，内容的营销价值瞬间被放得特别大，然后发现这个营销工具价值更大，当然大家都做季播了。
现在一方面有那么多预算的客户没那么多了，同时客户又更追求稳定的跟用户的情绪连接、价值的输出，而且希望随时都可以做，周播节目的商业逻辑就再次成立了。
所以其实是客户需求回归了，才有这一类型节目成立的基础。
新声Pro：从提出周播和小鲜综的想法，到《毛雪汪》出来，经历了怎样的过程？
邱越：第一个阶段是21年底提出来的，22年年初才真正上了几个。
这里面有一个特别大的启发。做超级网综的时候，我们是知道标杆在哪的，大模式，砸全部资源做。小鲜综帮我们跑通了一个新的方法论：当不知道新形态是什么样的时候，用什么思路来尝试和测试，做新的内容。
我们就做了几个假设。
第一个假设是模式。所以我们当时买了《Work Man》，跟长视频一样的策略，我们自己不会，就先买模式。后来发现买了模式再请人，找到合适的人太难了。因为原版是从张圣圭那个人出发的，我们把模式买了再找合适的人，很难成立。
第二个假设是，一个大节目是5个人、10 个人，那么一个小节目聚焦到一个人，找烈度很高的故事，让内容成立。
这就是杨笠的《仅一日可恋》。杨笠是一个独立女性的人设，她要找对象，这天然有强反差，烈度很高。实际做出来以后，话题度也很高。但我们发现有个问题，我们只做了8期，热度刚刚往上走，节目戛然而止。