京东“惊魂”60天(6)

“没有哪个领导会跟你明着说要强制加班，但他们会暗示你不要太早走。”张际勇告诉《第一财经》，他所在的部门大家都早有默契——每天得在办公室待到晚上9点再下班，周六也要来上班，而且很难准点走，“只有那些结婚有了家庭的，要照顾孩子，他们才有理由在周末到点下班。”
过去，大家可能会是有事没事都得在办公室一直耗到晚上9点。张际勇最近观察的新变化则是，大家现在都在抢活儿做，因为生怕自己被周围人视为工作不饱和，那样就会有被优化掉的危险。张际勇和同事已经旁观了今年不少部门直接裁员50%，很多探索性的项目去掉，管理岗降为组长。
多位京东员工在接受采访时证实，这一轮针对员工层面的优化，已经从今年春节前夕持续至今，对于何时结束，谁也没有信心能说出一个相对明确的时间点。有些本来考虑今年努努力申请晋升加薪的员工，现在都默默选择“计划暂缓”，升职意味着责任加大，搞不好反而更容易会被上级评估为“价性比低”的那类人。
据张际勇透露， 2017年10月到2018年上半年，京东一度大力扶持员工上报各种探索性项目，很多员工对此积极性很高，因为公司当时提出了一项鼓励政策是：只凑够8个人就可以自立门户，项目负责人的岗位也能由T转M。
“自己带队，突破职业瓶颈，以后出去也是领导层，不用再和20多岁的小年轻们竞争了。”但张际勇认为，这一政策的弊端是当时也有一部分人为了成立项目组而过分夸大自己项目的价值，很快就暴露了各种后遗症——“这件事后来就导致每一层的人都希望自己部门里有更多的项目，这两年京东‘造’出一批领导。
为了成立项目都先把人招起来，整个部门几乎扩大了一倍，拉高了公司的人力成本。而那些‘空降派’和他们嘴里的‘传统派’在思路上又总也对不到一起去。”
如今，这些当年制造出的探索性项目成为这一轮优化的重点，不少项目的负责人，总监降为部门经理，也就不足为奇。
“到底要改成什么样，只有老刘（刘强东）自己知道吧。”多位受访京东员工对《第一财经》]表述了同一种抱怨——他们时刻是在等着“被通知”，且只有“被通知”的份儿。从高管大换血到基层员工的持续被优化，从员工层面自下而上去仰视公司的这轮震荡改革，从大方向上，大家其实仍然一头雾水。
京东也要加入“2B大战”
对于一家如今拥有接近18万名员工的巨无霸公司而言，各种阶段性的大公司病，在眼下的京东已经处于“集体病发”的态势。