杰夫·伊梅尔特：“坏日子”会让领导者更加出色(4)

项目的第一步，通用电气调查了环境法规对业务的影响，并研究了一些公司，如丰田，看它是怎样对待旗下成功的混合动力车普锐斯的。同时，通用电气调查了通用电气所有业务的领导者，并与客户进行了交谈。
2004年，伊梅尔特联系了世界资源研究所（WRI）所长乔纳森·拉什，邀请他出席通用电气“绿色创想”的启动仪式：一场对通用电气全体员工直播的新闻发布会。
伊梅尔特宣布，通用电气将把能源和环境技术的研究预算增加一倍，达到15亿美元，并承诺，7年内，通用电气自身的能源效率提高30%，全球温室气体排放减少1%。
在当时，要让“绿色创想”变成一项大事业很困难。最关键的是，这需要来自公司基层的支持。
为唤起员工的兴趣，伊梅尔特找了一位曾在通用电气各个业务部门工作过的强势领导者，让他在企业内外不懈地推销“绿色创想”。
“绿色创想”是营销策略吗？毫无疑问，是的。
通用电气想要改变自己的形象，付出努力去实现真正的改变，并展示出真正的、可衡量的有利影响。
通用电气借这个项目，向市场推出的环保新产品，从卤素灯到沼气发动机一应俱全。
通用电气也投入了大量资金：2008年，承诺投入7亿美元，2010年承诺再为研发投入14亿美元；在接下来的5年里，“绿色创想”的预算增加了100亿美元。
此后的10多年里来，“绿色创想”创造了2700亿美元的收入。“绿色创想”成为通用电气历史上最成功的商业努力之一。
结语：杰夫·伊梅尔特说，领导者必须把许多相互矛盾的事情做好。他们必须让自己的公司既庞大又敏捷，既全球化又本土化，既数字化又产业化。
他们必须在模棱两可的条件下应对自如。
2020年，伊梅尔特在斯坦福商学院的课上告诉他的学生们，“这太讨厌了，你们必须在Zoom上完成商学院课程。在这个疫情蔓延的世界，你们完全有权感到沮丧和焦虑，但不管你们信不信，你们需要这些坏日子，它会让你们变成更出色的领导者。”
来源：［美］杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气（GE）公司第9任董事长兼首席执行官。获评《巴伦周刊》“全球最佳首席执行官”、《福布斯》“全球最具影响力CEO”。执掌通用电气帅印期间，GE公司获评《财富》杂志“全美最受推崇的公司”，被《巴伦周刊》和《金融时报》联合评为“全球最受尊敬的公司”。
本文内容摘编自杰夫·伊梅尔特亲笔作品《如坐针毡：我与通用电气的风雨16年》，机械工业出版社2022年8月出版，转载请取得授权。