本真领导力：价值观与本能的行动｜经典管理文章系列(3)

第四，以更开放的心态接纳外界的刺激和信号，哪怕需要采取让自己远离舒适区的行动。普通状态下，我们只留心自己觉得有意义的信号，如果这些信号表明我们需要进行渐进式的调整，我们便相应地做出回应；倘若这些信号昭示了重大变革，我们就会采取抗拒和否定的姿态。这种自我保护、自我欺骗会把我们与不断变化的外部世界隔离开来，让我们活在过时的虚无假象之中。而本真领导力状态下，我们会对眼前的世界认识得更清晰，而且能不断产生新的看法。我们将变得更有适应力、更值得信赖。在这种对外界更开放的状态下，每个人都表现得独一无二。
注重结果，受内心指引，关注他人和开放的心态，这正是领导者以高效而富有魅力的方式积极影响他人的核心所在。不具备这4种品质的人同样可能产生巨大的影响力，但那种影响力多半带有控制和强迫意味，通常无法吸引忠实的追随者。而本真领导力状态能够提高领导者的号召力，更有可能吸引他人，带动整个群体提升到更高水平；无论领导者在场与否，员工都可以保持出色的工作表现。
二、进入本真状态的准备阶段
若非强迫，人们通常不会离开舒适区。因此，要想进入本真领导力状态，按照一定的步骤循序渐进较为可行。下面我将介绍自己在高管培训中传授他人，自己也在工作中实际运用的方法：只需向自己提出4个能够唤醒自我意识的问题，它们是事先设计好的，旨在帮助我们超越与生俱来的拒绝变化的天性。当人们意识到自己生活在假象中时，他们就更容易转变。不过，假如你曾未听到过“本真状态”这一概念，你首先需要经过以下两个准备步骤，才能对这个概念加以理解和应用。
步骤一：回想自己曾经进入过的本真状态
读过本文的读者都应该进入过本真状态，我们每个人都曾面对个人或者事业上的重大挑战，都曾在漆黑的夜晚经历过心灵挣扎。于困苦中跨越难关之际，我们已经自然而然进入了本真领导力状态。
为了更好的介绍这一概念，我会让高管学员们回忆自己经历过的两次困局，并用心思索，这些经历对他们的志向、品格、诚信和适应力产生了怎样的影响。起初，学员们对这项练习颇为抵触，因为我要他们回顾的是个人生活中极其痛苦的经历。不过，当他们真正回想时，也意识到那些经历曾让自己达到了人生中的非凡状态。痛苦经历往往能激发我们深埋的潜力。在追忆这些艰难时刻带来的教育时，我们可以产生积极情绪，并且更容易认识到自己目前能做什么。我要求学员对照领导力本真状态的特点，思考自己当时在痛苦情境中的表现。