本真领导力：价值观与本能的行动｜经典管理文章系列(5)

我在自己执教的培训课上遇见了约翰。当时他已经是一名成功的变革型领导者，带领所在企业旗下两家公司转危为安，但他却十分沮丧。
集团内最大公司的总裁快要退休了，集团高层许诺到时就会让他接手这家公司，而在那之前，他们让他先去管理一家被工人要濒临倒闭的公司。其实，约翰的任务只是为其“送终”，可是他把这次当做一次对自己能力的挑战，决心拯救该公司。然而上任9个月后，他发现公司毫无起色，员工们根本无心投入工作。
罗伯特则是另一种情况。他一直认为自己的工作业绩虽然不是出类拔萃，至少也说得过去。新上任的董事长突然让他准备辞呈，那真是如晴天霹雳。他经历了一段苦闷的反思期，渐渐地开始猜疑别人，也怀疑起自己的管理技能和领导能力。考虑到养家的责任和自己的前途，他开始写求职信，准备去找下一份工作。
对于罗伯特和约翰来说，两个人的处境都很艰难，但他们即将发生积极的改变。
我是否以追求结果为关注点？
人们在大多数时候是追求舒适的。我们试图一直做自己知道该怎么做的事情。也许我们自以为在追求新的成果，但若这意味着要离开舒适区，我们就会微妙的甚至是无意识的设法回避。我们总是志存高远，但在规划工作时却是“以最大限度地方便管理”为默认规则；这样虽然可以避免冲突，最后却往往是因循守旧、毫无创新。其他人通常也会跟着我们一起走走过场了事。追求舒适的心态表现为虚伪的、自欺的，但也是一种普遍存在的现象。
若要认清自己想得到的结果，我们需要改变人生态度。我们要探索目前尚未实现的可能性，而不是回避问题。我们会变得更积极、更有目的性、更乐观、更投入、更有毅力，我们还会变得更加充满活力，也带动身边的人精力充沛。
我们来看看约翰·琼斯的例子。我第一次与他交谈时，他没精打采地说了说自己的战略。我觉察到他缺乏激情，就让他回答下面这个问题，以检验他追求目标的意愿是否强烈：
如果你向下属吐露实情会怎样？假如你告诉他们，其实没有人指望你成功，其实你只是受命来做18个月的临时看护，还有另一份好工作在等着你。然后你再告诉他们，你选择放弃那份美差，决心把职业生涯的赌注下在他们身上。最后，基于你对公司前景刚刚获得的乐观立场，你可以给下属指派一些超出他们平常能力水平的挑战性任务。
约翰的回应令我吃惊。他说自己心里也正涌现出类似的想法，他随即拿起桌子上的一张餐巾纸，写出了新的战略和实施计划，包括对员工工作的调整等。他描述的战略清晰可行，整个人突然间变得干劲十足。