本真领导力：价值观与本能的行动｜经典管理文章系列(6)

这是怎么回事呢？约翰是手握实权的公司总裁，曾经挽救过两家公司，说明他具有变革型领导者所具备的知识和能力。可是这一次他却面临失败，是因为他滑进了自己的舒适区，按照以前的做法，把别处的成功经验照搬了过来。他是在模仿一位成功的领导者，即以前的自己。可是模仿无法进入本真领导力状态。假如此时我指出约翰没有对一个真正的愿景全力以赴，他会很愤怒并激烈辩解，否认这个事实。其实，我只需要轻轻的把它推到正确的方向上就可以了。只要他看清了自己希望的结果，全心投入，便能够制定出新的方案，他自己也会重新充满活力。
再回头看一看罗伯特。出席商会的董事会议时，他以为这是自己最后一次参加了，却意外地发现所得到的支持超乎了自己的预期。更让他吃惊的是，会议结束时，竟然宣布了让他留任的决定。虽然结果令罗伯特感到欣慰，但这次偶然的转机让他开始了更深层的思考，他开始对自己的举止加以留意，发现了自己在工作中总是重视战术与日常事务。他于是得出结论：自己是在管理而非领导。他在公司里只是起着配角的作用，而将领导权交给了董事长——这并不是因为董事长才干出众，而是因为这个职位意味着法定的领导权。罗伯特说：“我突然决定我要真正的把自己的组织领导起来，我感觉自己身上要跑出另一个人。这个决定不是为我自己，而是为了组织利益的需要。”
在决定了“真正领导”后，罗伯特开始分析自己想要的战略成果。在此过程中，他发现自己渐渐离开了舒适区，他的行为方式变得不同于以往，并且取得了新的成果。
我是否受到内心的指引？
在普通状态下，我们顺从社会压力，避免冲突，与同事保持良好的关系。最后我们却疏远了与同事之间的关系，因为回避冲突导致了原则上的妥协，我们失去了自己独特的秉性。团队工作的目的从创造成果转为保持和睦，但随着回避冲突这个问题的逐渐加剧，我们心中的希望之光渐渐熄灭，我们也失去了活力。
在约翰的事例中，这个问题呼之欲出。约翰是整个集团的明星，但自从他被为期不远的许诺（即集团最大公司总裁的职位）吸引了部分注意力后，他便无法全身心投入眼前他去完成的繁重工作，结果他对于下属要求也不到位。要想推动员工做出更大的成就，自己先要转为受内心指引的状态。
我是否关心他人利益？
大多数人在大多数时候会将个人需求置于集体需求之上，这是个不争的事实——这很正常，求生本能使然。但若纯粹为了个人利益而与他人建立关系，就会毁掉他人对我们的信任。尽管人们可能会遵从我们的要求，却不再从与我们的关系之中获取动力。久而久之，我们会失去自己曾极力从他人那里寻求的支持。