本真领导力：价值观与本能的行动｜经典管理文章系列(4)

有时我还让学员们交流自己的经历。当然，他们并不情愿讲述自己人生的黑暗时期。为了让他们敞开心扉，我率先分享了通常会深埋心底的经历，向他们讲述自己经受重大挑战的时刻。我坦诚了自己的弱点，赢得了大家的信任，并带动很多人鼓起勇气坦率交流。前不久，我辅导过一个高管研习班，这些人并不十分相信我们的培训。不过，在我讲述完毕、创造出畅所欲言的氛围后，一个学员主动分享了自己某次接受新职位之后的经历：当时他正在度假，接受了一个需要举家搬迁的职位。还没等他做好安排，新老板就急忙打电话来叫他停止休假，立即开始工作，原因是负责新英格兰地区的工程师团队集体辞职，导致该地区客户无人提供支持等。这位高管只好提前履职，却无法抽身帮助家人安置。他描述说，接下来的几个月是他人生中“最糟糕也是最棒的经历”。
另一名高管也主动分享了自己的经历。当时他获得了晋升，准备迁往巴黎工作，却在同一个星期得知自己患上了癌症，而且他一点都不懂法语。想到那段压力极大的日子，他不禁哽咽了起来。不过，他接着告诉我们，那段经历让他受益匪浅——他战胜了疾病，除了工作上的困难，并且在此过程中成长成一名更为率真、更具影响力的领导者。
其他学员也纷纷讲述了自己的故事，我看到这个高管小组发生了显著的改变。起初的抗拒和怀疑态度逐渐消失，学员们开始潜心探索本真领导力状态。他们看到了这个概念中所蕴含的力量，并且认识到一直生活在自己的成绩和声誉之下只会妨碍未来的发展。在讲述的过程中，这些高管逐渐意识到自己有能力成为目标更明确、更真实，更具有同情心，并且回应更积极的领导者。
步骤二：分析自己当前的状态
在本真领导力状态下，我们会表现出种种正面品质，如远见卓识、自我驱动力、同理心和创新思维。许多人会说，这些品质我们平时就有，但实际上，我们只是偶尔才展露一二。
将普通状态下的表现与本真状态时做对比，会激发出我们心中表现更优秀的渴望。明白自己曾经历过高水平的本真状态，我们能逐渐建立起自信，相信自己可以重新进入本真状态，不再惧怕步入未知领域与承担风险。
三、4个问题让自己转换状态
当然，了解本真领导力状态及其效用，并不意味着我们就可以进入这种状态了。能够进入这种状态是我们真正要努力的目标。在起步阶段，我们可以问自己上面谈到的4个问题，他们分别与领导力本真状态的4种品质息息相关。
以下我将援引2名高管的故事来说明本真领导力的这4种品质如何影响我们的行为举止。第一位是某公司总裁，我们姑且称之为约翰·琼斯，另一位罗伯特·山本则是洛杉矶青年商会执行董事。他们都曾经历动摇职业观和人生观的重大挑战。