本真领导力：价值观与本能的行动｜经典管理文章系列(10)

实践应用：
要进入本着领导力状态，请遵循以下步骤。
第一，回想自己以前进入过的本真状态。你曾面临过巨大挑战，在克服困难的过程中进入过本真状态。回想你当时的收获，可以产生积极的情绪，你还能从当前的局势中发现新的可能性。
第二，分析自己当前的状态。对比自己在普通状态和最佳状态下的表现，你会产生一种想提升自己目前水平的渴望，也会逐渐获得重新进入本真状态的信心。
第三，向自己提出以下4个问题，通过回答这些问题来切换自己的状态。
问题一，我是否以结果为中心导向，以原有的状态是停留在舒适区，解决相似的问题，你的本真状态是去发掘尚未发现的可能性。
问题二，我是否受到自己内心的指引，你原有的状态是按照他人的期望形式，而且安于现状，你的本真状态是厘清自己的核心价值观，依靠本真和信心行事，不回避有益的冲突。
问题三，我是否关心他人的利益，你原有的状态是以自己的利益为中心，建立与他人之间的关系，本真状态是优先考虑组织的集体利益，将其置于个人利益之上。
问题四，我是否能够拥有开放的心态，原有的状态是控制所处的环境，改变的步伐小，墨守成规，本真的状态是从外部环境中学习，留意急需大规模变革之处，打破常规。
今天就为大家分享到这。