本真领导力：价值观与本能的行动｜经典管理文章系列(9)

最终我们还是没有能招满400位学员，但在我们的努力下，多招到的学员对整个活动来说已属成功。整个项目略有盈余，而且我们锻炼了运营此类项目的技能，知道了将来应当如何把这类培训办得更好。这次项目堪称圆满，因为工作人员中有一些东西悄然改变了。转变并非源自这次会议，而是在会议前一天晚上，我问了自己4个问题，从普通被动状态转换为本真领导力状态。我的转变还带动了其他人一同进行了转变。
本真状态不仅在危难时刻大有用场，也能帮助我们应对日常难题。我在准备一场重要谈话、参加关键性会议、出席重要场合或是去给学员们授课之前，都会努力让自己转为本真领导力状态。无论与我合作的是个人、团体还是组织，我都会问自己那4个问题。这样做通常会带来高效的成果，而高效成果的一再出现可以创造出高效的组织文化。
五、激励他人表现杰出
一进入本真领导力状态，我们立刻就有了新的想法，行为举止也会发生改变。但这种状态无法持续。本真状态可以持续几小时、几天，有时可达数月之久，但最后还是要回到普通状态。不过，本真状态虽然并不持久，但每次转换状态都会让我们对他人和环境有更进一步的了解，下一次要回归本真状态就更容易。此外，我们还可以激励身边的人，帮助他们提高工作表现的水准。
如今罗伯特所在的组织已与过去截然不同，他本人转变成一名有意愿、有能力以新方式应对挑战的正能量领导者。在他的带动下，洛杉矶青年商会也成了一家运转高效的创新型商业组织。我们上次交谈时，罗伯特说了这样一番话：
无论是员工还是董事会，都有很多人愿意以新方式看待我们面临的挑战，并且共同努力解决问题。当我们开会时，这会涌现出新的活力。以前看起来难以想象的事情，如今似乎很容易就做到了。
这大概就是每个CEO都高兴看到的结局，但这种情形其实并不多见。罗伯特转为本真领导力状态后，他的团队立刻从普通状态中焕发出了生机，并注入了新的活力和愿景。后来，即便在他脱离本真状态后，团队依然保持着高业绩效。这个团队一直生机勃勃，而且没有经过大的人员变动和结构重组。
这一切的发生，并非由罗伯特读了什么关于卓越领导者最佳实践的书籍或文章，也不是由于他模仿了别人。他之所以取得这样的成就，是因为他被推出舒适区、进入了本真领导力状态。他的处境迫使他要弄清楚自己想要的结果，然后勇敢的依照自己的核心价值观行事，为集体利益放弃了个人利益，并且敞开心扉从现实中学习。我们可以从罗伯特等人身上看到以这种方式挑战自我的价值所在：这一过程颇为痛苦，但蕴含着巨大潜能，能对我们的人生和周围的人产生积极的影响。