“国有体制、民营机制”联合激活“僵尸企业”

通过混合所有制改革，激发国有企业整合资源的能力和民营企业市场机制的活力，实现了1 1>2的效果
“国有体制、民营机制”联合激活“僵尸企业”
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在人员、设备基本不变的情况下，曾经的“僵尸企业”山东兖矿国际焦化有限公司通过精益化运营、人力资源改革，实施混改当年，实现利润总额5.02亿元，同比增长1204%，改革优势集中显现。
在山东能源国际焦化公司，刚刚走上管理岗位满一年的徐洋洋因为业绩突出，不仅享受到了中层副职待遇，薪水也比过去提高一倍多。她说：“以前一个员工从普通的管理人员进入中层，有非常多的条条框框，现在公司更看重员工的潜力、意愿以及工作能力。”之所以有这样灵活的机制，是因为徐洋洋所在的山东能源国际焦化公司已经发生了由以往“僵尸企业”向开放、高效的现代化企业的华丽转变。
2018年6月，已经亏损十几年，资产负债率一度高达150%，被外界称为山东省第一家“僵尸企业”的山东兖矿国际焦化有限公司（原兖矿集团下属子公司）抓住混改机遇，通过股权重组引进非公资本，激活管理机制，使濒临倒闭的“僵尸企业”涅槃重生，当年年底即实现销售收入51亿元，2019年销售收入突破100亿元。截至今年9月底，受疫情影响下，在整个化工产品市场下行的情况下，企业实现逆势增长，仍保持每月盈利势头，实现销售收入96.24亿元，同比增盈53.70%，超额完成双方股东下达的经营目标。
逆境中，寻求生存之道
山东兖矿国际焦化公司成立于2004年，这个从德国鲁尔矿区几乎原封未动搬迁过来的焦化厂，因技术、原料、管理等方面的原因，一直未能达产。2016年，国际焦化被列入山东省14家重点亏损治理企业和“僵尸企业”名单，一度到了关停的境地。
当被问及企业当时的运营情况，山东能源国际焦化公司党委书记、副董事长王天峰几度哽咽。“‘僵尸企业’这个字眼，对国际焦化的干部员工刺激太大，一家企业是从每一名员工手里，一步一步、一砖一瓦发展壮大的，当时职工大概是在1200人左右，有100多名职工的工资达不到当地的最低生活标准。如果这个企业没有了，职工就没有出路了。”
事实上，从2004年建厂，到2016年被列入“僵尸企业”名单，国际焦化一直在逆境中寻求各种生存之道，他们相继实施了竞聘经营、授聘经营，但是效果都不明显。
作为国资大省，近年来，山东推动实施省属企业混合所有制改革三年工作计划，鼓励民营资本参与国企改革发展，提升国有企业发展质量和水平。