“国有体制、民营机制”联合激活“僵尸企业”(3)

“民营机制加入进来以后，它比较灵活，离市场比较近，反应比较迅速，预想的效果比原来好很多。”庞勇举例说，原来，企业采购在企业内部是一个比较敏感的问题，但是实施混改以后，企业的采购、销售完全放在永锋集团的电商平台上操作，实现了公平、公正，不仅提升了采购效率，也降低了采购成本。
对国企来说，混改是其深化改革的重要突破口，那么，参与改革的民营企业又能从中获得什么呢？
庞勇表示，双方合作之后，国际焦化成为永锋集团钢铁冶炼的燃料供应主渠道，永锋对于整个焦炭质量的控制、生产工序上有了很大的提升，并且实现了自身产业链的有效延伸。
值得一提的是，今年的7月13日，山东省政府召开省属企业改革工作推进暨干部大会，宣布山东能源集团与兖矿集团联合重组。两者合并后沿用山东能源集团名称，兖矿集团名称将随即注销。山东能源国际焦化也迎来了更广阔的发展空间。
山东能源集团党委书记、董事长李希勇说：“混合所有制改革，激发了国有企业整合资源的能力和民营企业市场机制的活力，实现了1 1>2的效果，实现了国家、企业、职工三者利益的有机统一。”
起之于“混”，赢之于“合”。国际焦化在“取长补短”的过程中，最终实现了生产效率的巨大提升和资源效益最大化，也迎来了“脱胎换骨”的全新转型。（记者 丛民 本报通讯员 魏志尚 吕德明）