口味型坚果领跑者，甘源食品：新渠道红利兴起，传统渠道仍是关键(3)

管理团队注入新鲜血液，组织架构持续调整，团队活力焕发。
1）高管团队上，2021 年 4 月，公司聘任张久胜先生为公司副总经理负责公司生产运营工作，张久胜先生在 2018年加入甘源前曾任杭州顶津饮料厂长、今麦郎(天长)饮料总经理、百事饮料(中国)运营总监、好彩头生产中心总经理。
张久胜先生的加入为公司高管团队注入新鲜血液，其在生产运营方面的经验也将助力甘源继续在生产制造、品质管理等方面的强化。
2）中层团队上，公司 21 年开始对销售团队做了较大幅度的调整，引进 5 个销售大区经理（其中 3 位大区总具有散装产品运营及团队管理经验）；22 年 10 月新电商总监到位，公司中层团队逐渐完善。
3）组织架构：22 年公司对组织架构进行调整，组建定量装、散装、流通、特渠、零食系统、会员店、电商、外贸出口部 8 个事业部，以事业部为单位独立考核收入/利润情况。

发布员工持股计划，员工激励充分。
2022 年 4 月公司发布《2022 年员工持股计划(草案)》，激励对象包括董事、高管、核心管理人员等（总人数不超过 155 人，合计不超过 125.58 万股，受让价格为 25.66 元/股）。
激励业绩目标为：2022/2023/2024 年收入和净利润相比 2021 年同比增长均不低于 20%/56%/103%（其中净利润指剔除激励费用影响的归母净利润），对应收入和利润 21-24 三年 CAGR 为 26.6%，收入和利润 3 年翻倍。员工持股体现公司和员工利益共享的意愿，有利于激发员工的积极性、提高经营效率；3 年翻倍目标也充分彰显公司对未来发展的信心。