「家族传承」探寻百年家族企业传承的奥秘(3)

维克多先生给我们展示了两张照片。一张是1935年拍的，那是欧尚创始人和他的11个孩子的合影。还有一张是去年拍的，这个家族竟然惊人地膨胀到1200人的规模。如今，有130位家族成员是欧尚集团的董事会成员，还有88位（含8位女性）家族成员在欧尚集团工作，包括26位控股子公司的老板，另有62位是负责合作伙伴和销售等关键岗位的高管。
许多人都知道欧尚的主力业态为大型超级市场、超级市场、便利店。不为人所知的是，欧尚集团不仅拥有庞大的家族王国，而且也是个庞大的企业王国，旗下拥有400多个消费品牌，同时涉足金融业。维克多先生说，欧尚的家族史，与其说是传承，不如说是创新，是欧尚家族成员和合作伙伴共同不断创新、再创新的历史。
在父辈的成功道路上，如何成为新的企业领导人？维克多先生说，父辈要把管理企业的权力传承下去，其实是有难度的。因为作为儿女，生活在父辈的阴影下继续做事是很艰难的。在欧尚，父辈的企业更多的是向侄儿、侄女传承，而自己的嫡子女则被鼓励创办新的企业。欧尚的奠基人就把超市传给了侄子，而他自己的儿子则在他的鼓励下另起炉灶。当时他的儿子说：“我在这里工作已经很烦了。”父亲并没有生气地给他一巴掌，而是说：“我们一起到美国，去看看那里有什么机会。”结果儿子发现了大型超市的商机。而本努瓦的叔叔原来在纺织厂工作，后来祖父带着儿子到了英国，创办了“圣马可”地毯品牌。
利用家族的资金创业有什么优势？维克多先生说，这个问题有不一样的答案。在欧尚，家族成员可以借助家族的财力创业，也可以完全凭自己的努力。与其说他们借助了家族的资本，不如说他们更多借助的是经营企业的经验；与其说传承的是财富，不如说是企业家精神。“我们向后辈传承的不仅是金钱，钱从银行也能获得，父辈更多的是帮助他们获得经验，做商业规划。”维克多先生说。
不仅是继承，而且去开拓，这样的子孙往往从小就具有叛逆性。维克多先生说，上面举的两个成功的创业案例，他们都是具有叛逆性的，长大成人后，他们就不喜欢上面还有人来管他。“我们欧尚家族就像农民，播下的正是这种叛逆性格的种子！”维克多先生自豪地说。
当然，这样的“叛逆性格”并不会自然形成。维克多先生介绍，他本人负责的就是帮助家族内部年轻人的发展，让家族里的企业家精神发扬光大。他说，从小就要让年轻人接触企业，不仅要在学校里学习，还要让他们了解家族产业的知识，让他们对此产生感情，最好是到父辈的企业里去工作一段时间。