「家族传承」探寻百年家族企业传承的奥秘(4)

如何更好地帮助年轻人？欧尚家族经常举办家宴，让大家聚在一起，还会邀请一些企业的创办人进行座谈，向年轻人传授商业经验。“我们也会像你们的‘启蒙之旅’一样组织年轻人去出国考察，开阔眼界，启发心灵。今年就组织了40多个年轻人去俄罗斯访问了4天，9月份会有15名20多岁的年轻人到中国去考察一周。”
对于更小的孩子来说，欧尚家族更多的是鼓励他们的创新能力。比如会在整个家族内每两年举办一次艺术才能竞赛，前三名将在家族企业的股东大会上进行表彰。有团员问，奖品是什么？维克多先生回答：“在欧尚，吝啬是个传统，奖品就是他们将获得家族中的长辈向他们传授经验的优先权。”
2002年，欧尚家族为了帮助家族成员创业，在家族内部成立了创业基金，目前已经投了15家家族内部企业。相对于社会上其他投资公司对所投公司要做尽职调查并要求提供详细的材料而言，要争取这一家族内部的创业基金显然要便捷许多。“我们只要开3次会就可以决定是否接受融资申请。”维克多先生说。
在欧尚集团，所有的家族成员包括配偶，都是家族企业的股东，而家族企业正是整个家族共同努力的结果。这里说的股东，是拥有所有品牌资产的集团的股东，而不是某一个子公司的股东。维克多先生强调说，这个“共同参与”的特色非常重要。他说，一旦集团内的某个企业出现了困难，其他企业都会伸出援手。而在发展的道路上，大家也会因此更有凝聚力。“比如欧尚到中国发展，就没有股东会反对。”维克多先生说。
但是，这并不意味着在欧尚家族没有分歧和争议。“我们经常产生争论，其实这正是我们的优势所在。最可惜的是家族成员不说出心里真实的想法，那就会（造成家族）分崩离析。我们会大量讨论，包括用邮件沟通。争议的程度其实是个晴雨表，讨论激烈说明家族有活力，如果讨论不激烈，那恰好说明家族和企业在‘发烧’。”维克多先生说，家族控股集团的股东大会最后会投票解决重大的分歧，但这一方法不能多用，因为这会使家族内部产生裂痕。
在欧尚家族，有一部涵括了生意和生活的“家族宪法”。要成为家族的一分子，就要签署这一文件。孩子到20岁就可以成为家族控股公司的股东，但要先接受为期两天的培训，并由家族控股公司的股东大会郑重批准。但是如果要进入家族企业工作，则基本和到其他普通企业应聘一样，不同的是，家族内部负责年轻人培养的负责人，会给他们写推荐信——但也仅仅是推荐而已，如果企业负责人认为他不称职完全可以拒绝。