迪士尼:一个95年欢乐王国的商业方法论(11)
2023-04-30 来源:飞速影视
在艾斯纳时代,渠道的疯狂扩张为迪士尼赢得了不断上涨的营收,但却把迪士尼最核心的内容IP制作能力弱化了。改革之后,迪士尼已从一个内容驱动公司,变成了一个主要依靠渠道、衍生品驱动的公司。
在艾斯纳执掌迪士尼的后半段,公司很多顶级动画师跳槽到皮克斯和其他公司。为此,艾斯纳不得不和皮克斯签订了一份合作协议,以获得他们的技术。和皮克斯合作后,迪士尼的核心内容输出几乎全依仗皮克斯,这包括《怪物公司》《寻找尼莫》等。面对来势汹汹的蓝天、梦工厂,此时的迪士尼几乎无还手之力。以至于艾斯纳的继任者罗伯特·艾格(Robert Iger)上台后的第一件事,就是要花血本收购皮克斯,以重新获得内容制作的能力。
罗伯特·艾格
作为继任者,艾格的性格与前任完全相反,他温和而谦逊,甚至他米老鼠般的笑容也为公司带来了一股春风。上任后花了大量的精力修复了之前受损的合作伙伴关系与员工关系。在艾斯纳执掌的后半段,艾格已经洞察到了迪士尼发展中存在的巨大隐患:制造内容的能力严重缺失,战车很大但动力不足。
因此,艾格要做的事情非常明确,就是通过不断的快速收购加强迪士尼的内容能力。只有好内容驱动力进来,这台赚钱机器才能运转起来。这是艾格执掌以来,之所以“买买买”背后的逻辑。
2006年,迪士尼正式以价值74亿美元的股票收购了皮克斯公司。时任皮克斯CEO并持有其50.1%股份的乔布斯由此拥有了迪士尼7%的股份而成为其最大的个人股东。这一年,《飞车正传》和《加勒比海盗2》在暑假上映,后者不仅成为当年的国内和全球票房冠军,更创造了迪士尼电影票房的新记录。
2009年,迪士尼以42.4亿美元收购了漫威娱乐。此后,漫威便开始逐步收回签给各个公司使用的超级英雄的电影权。直至今日,迪士尼拥有了漫威旗下超过5000个角色的所有权,漫威的超级英雄系列已经变成了迪士尼最吸金的赚钱机器之一。
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