迪士尼：一个95年欢乐王国的商业方法论(12)

2012年，迪士尼又以40.5亿美元的价格收购了卢卡斯影业。卢卡斯公司的《星球大战》《印第安纳琼斯》系列的电影制作、消费商品、动画化、视效及音频后期制作的权利全部都归迪士尼所有。
2018年，福克斯最终同意迪士尼将以713亿美元收购福克斯的大部分资产，包括20世纪福克斯电影公司、20世纪福克斯电视公司、FX有线电视网与国家地理频道、30%的Hulu股份、39%的欧洲SkyTV股份、印度Star电视台、亚洲付费电视网星空传媒以及福克斯约138亿美元的债务。同时迪士尼还可以将“X战警”、“阿凡达”、“辛普森一家”、“国家地理”等著名IP收入囊中。
其中，印度Star拥有Hotstar流媒体服务，月活跃用户达1.5亿，加上同时将拥有近5000万付费用户、仅次于Netflix的美国第二大流媒体平台Hulu收为旗下，这将是迪士尼在流媒体战争中布下的两颗重要棋子。
在艾格不断通过收购加强迪士尼内容IP生产能力的同时，公司全产业链的驱动力也越来越强。迪士尼的市值，从艾格接管时的约200亿美金，变到了现在的1670亿美金，增长了8倍。
8
罗伯特·艾格上任一直奉行的就是大笔收购头部公司的战略，以此加强内容生产的能力，加强全产业链的驱动力。这实际上一方面是为上一任CEO的缺失补课，另一方面也让迪士尼重新回到以内容驱动的大道上来。
迪士尼王国发展到现在，平稳而健康，无论是内容驱动力，还是产业链条的拓展力，都达到了史无前例的强大。
在我们看来，今后的迪士尼应该重点注意两个方面：一是加强网络流媒体的服务能力，扩展线上渠道的服务能力和体验能力;二是在艾格时代通过一系列的收购，在加强内容驱动力的同时，也将原有迪士尼清晰的品牌形象变得有些模糊。因此，如何再度让全球的消费者对迪士尼品牌的认识清晰起来，是管理层应该关注的下一重要任务。
特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权。