迪士尼：一个95年欢乐王国的商业方法论(10)

此后，艾斯纳又通过稀释原有股东股份的方式，让董事会投票对他无能为力。这也是为何公司内部对他怨声载道，他却可以做近20年的CEO而不走的重要原因。

迈克尔·艾斯纳、罗伊·迪士尼、弗兰克·威尔斯
不过艾斯纳并没有由此收手，他把目标对准了对他存在威胁的迪士尼创始人华特·迪士尼的侄子，也是当时迪士尼公司的精神领袖罗伊·迪士尼，试图将他清除出董事会。而罗伊正是当年把艾斯纳请进迪士尼的人。
罗伊·迪士尼并不是个吃素的人，他明确把斗争公开化。原来那些被艾斯纳欺负过的人此时全都站出来提供各种爆料。可以讲此时的迪士尼，已经完完全全是个“斗场”。这段时间很多迪士尼内部的员工都反映，“暴君”艾斯纳做的很多事情已经将迪士尼从那个“制造快乐”的公司，变成了一个贪婪又没有灵魂的企业。
最终压垮艾斯纳的两件事，是2000年左右的互联网泡沫破灭和2001年发生的“9·11恐怖袭击”事件。2002年，迪士尼净收入下滑接近33%，其中主题公园业务下滑超过26%，媒体网络业务更是出现了同比近44%的暴跌。
罗伊·迪士尼抓住机会，将公司出现的业务错误，营收大幅下滑的责任直接指向艾斯纳，并联合整个迪士尼家族立刻把这些股票全买了回来。然后，罗伊·迪士尼联络了数千名股东和媒体大军在费城“逼宫”，成功逼迫艾斯纳下台，艾斯纳只得黯然离场。
这段历史是迪士尼公司治理的“黑暗”时期，简直可以直接拍一部电影大片。
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客观来讲，艾斯纳在迪士尼的后半段尽管很“狗血”，但是他仍然是一位力挽狂澜的迪士尼英雄，为迪士尼的发展做出了巨大的贡献。
对于1984年处在“泥潭”中的迪士尼而言，需要的正是艾斯纳这样强权式的管理者。他因为不懂动画，无视迪士尼品牌，没有心理负担，才专制、大胆地做出了其他人没有勇气做出的决策。因为他好大喜功，以190亿美元的天价收购了ABC与ESPN频道，才为迪士尼后来的传播渠道拓展打下了重要的基础。