《杜拉拉》告诉我们，那些阻碍你的同事，是你职场上的“垫脚石”(3)

2、职场工作关联性是非常强的，封锁消息只会降低组织绩效
众所周知，在一个职场工作，每个部门都是互相关联的，如人事部门要掌控人员情况，按照岗位匹配工资下发人事命令，财务要按照人事的指令分发工资，如果大家都封闭信息，那一个公司都运转不起来。
杜拉拉被提拔当了人事行政经理，提出来想了解公司的新hr系统软件后，负责这块工作的王宏私下里交待手下的人，如果拉拉的团队遇到任何从系统里调资料或者往系统里输资料的需求，必须填写单子经他批准后，才可以由手下进行办理。可见，王宏不仅不愿意教，还把权力抓的紧紧的。
职场中工作关联性非常强，像王宏这样设置障碍，信息不共享，只会降低组织绩效，这样没有大局观的同事除了激怒上级，还能有什么好的回报？
3、对封锁信息的同事，通过闭环管理倒逼其学会共享

面对这样在情况，杜拉拉很聪明，利用一个简洁的表格来做这个总结报告，表格中分为四项内容：受训目的，受训内容，facilitater(帮助、促进者)，效果及进程。
这个表格，反馈了某某教了他什么，他会了什么，不会什么，领导一看就看出问题，拉拉清楚，这个报告一出，肯定就得罪王宏了，可要是王宏不肯出力帮助她，甚至处处阻挠她的学习，她觉得害处就更大。
对付像王宏这样封锁信息的同事，学习杜拉拉，实行闭环管理就可以有效解决。
闭环管理最基础的做法就是PDCA循环，通过PDCA循环，把每一个环节都进行记录，发现问题及时反馈，在反馈的过程中，封锁信息的行为就暴露出来了，而封锁信息导致组织绩效降低也就被实锤，最终倒逼封锁信息者实现信息共享。
三、面对不肯配合同事，通过有效沟通、压力传递方式解决