《发条原则》还在大包大揽？掌握这个原则，让企业像发条一样运转(3)

其实，大多数企业家都属于强势型领导，喜欢包揽所有事情，即使雇佣了了员工，仍然要花很多时间去教他们怎么做。经常性收拾烂摊子的结果是，团队没有自己的决策和抗风险能力，陷入领导者越做越忙的怪圈。
这个怪圈又叫做“生存陷阱”。
它是指企业为了处理紧急工作，无视重要的工作，形成了永无止境的恶性循环，掉入生存陷阱后，你将不断地应付日常突发状况，以维持企业生存。
而发条型企业将助你逃离生存陷阱。

图片来源网络，侵删
万科的创始人王石，也曾一度陷入这样的怪圈，个人与企业深度捆绑，外界盛传 离了王石，万科将不复原来的万科。
直到王石检查出血管瘤，那年他才44岁。
刚得知这个消息的时候，医生的话让王石的脑子里有一瞬间的空白。缓过来时候，他开始着手规划给自己放长假——他想要给自己一段空闲时光，去西藏旅游，去爬上珠穆朗玛峰。
然而，作为企业的主要负责人，想来一场说走就走的旅行并不容易。但他仍然下决心，在1999年，还不到50岁的时候，就把万科CEO退了，
2003年，52岁的王石成功从北坡登上珠峰，从此一发不可收拾，除了等山外，飞滑翔伞、皮划艇等多项户外运动都被他玩了个遍。

图片来源网络，侵删
后来，他成了企业家中运动爱好者，用他自己的话说，他将时间分成三份：三分之一在工作，三分之一在登山，三分之一在国外。
“放着公司不管，我跑去登山、划赛艇、学英语，那公司不是也搞得挺好的。应该学会休息，不是单纯的度假、放假。其实发呆有它的道理。”