《发条原则》还在大包大揽？掌握这个原则，让企业像发条一样运转(5)

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每个人的工作，按照工作四个不同阶段，可以分为4个D：员工要么在执行（Doing），要么为他人做决策（Decisions）要么把工作赋权（Delegating），要么在规划（Design）。
将这些时间按照不同比例进行分配，就可以得到独属于每个人的 4D 模型。把每一个人的 4D 模型集合起来，就组成了企业的 4D 模型。
对于企业来说，最理想的 4D 模型为80%执行、2%决策、8%赋权以及10% 规划。
如果把企业规划成自主运转的模式，就需要掌握4D模型，你得搞清楚公司的4D模型是什么，并通过发条原则，不断地优化企业。

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七步优化组织效率，实现企业自主运转

找出模型以后呢，作者又总结了7个步骤，优化组织效率，实现企业自主运转。

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第一步：搭建 4D 模型
前面说了，对于企业来说，最理想的 4D 模型为80%执行、2%决策、8%赋权以及10% 规划。
我们要做的就是为企业当前在执行、决策、赋权及规划上的时间分配设定标准线。作者认为大量的时间用于执行，是为了满足客户需求；剩下的时间需要被分配在管理和引导企业方面。
我们就可以参照这个模型，对企业时间重新分配。
第二步：宣告企业的蜂后职能每家企业都存在着一个关乎生死存亡的核心部分，它被称为蜂后职能（Queen Bee Role，简称 QBR ）。