《发条原则》还在大包大揽？掌握这个原则，让企业像发条一样运转(6)

蜂后是蜂群扩张的关键，每个蜂巢只有一个蜂后，她的任务是产卵，如果产卵顺利，蜂巢就能轻松地扩张，反之就会陷入危机。怎样明确 QBR ？书中说到用六张便利贴，把自己工作中最重要的六件事情写下来。然后一个一个排除，那么最终剩下的那一张便利贴，就是必须完成的关键工作。
第三步：保障并履行 QBR明确 QBR 后，团队中的每一个人都必须优先保障 QBR ，让 QBR 得到充分履行。
如果一家企业困于繁杂的事务，这虽然不会使企业突然倒闭，但是公司员工承受的无情压力确实会导致慢性死亡。

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第四步：录制工作方法为了确保企业的 4D 模型和 QBR 顺利运转，管理者应该将工作体系化，建立标准作业程序sop是个好方法。
它可以把你使用过的最佳方法以最简单的方式传达给团队成员。不过这个程序需要不断修补和完善。
第五步：平衡团队
企业就像生物体，会生长，会收缩，会变化。为了达到最好的运转状态，就需要把最合适的人放在合适的岗位上去。
最佳的公司不是自下而上的，而更像是一张网，每个人都是其中一个节点，发挥做大的强项。
第六步：明确服务对象你已经知道了企业的最佳 4D 模型和 QBR ，也平衡了团队去运行它们。那么现在，我们就该想想瞄准哪些受众了。
要辨别出哪一类客户是最佳服务对象，确定最少数量的产品和服务，最高质量的呈现。
第七步：监控企业
发条原则的最后一步是，以正确的指标考察企业。如此一来，当企业需要调整时，你才能从企业外部发现问题。
可以给予给自己四周的假期，让企业在一个周期内发展变化来综合考量。

写在最后

生命不在于活了多长时间，而在于创造了多大的影响力。
临终时，我将问问自己，是否完成了生活的目标；作为独立个体是否有所成长；是否真的帮助到了其他人；以及是否曾深深地、积极地去爱家人和朋友。或许你会问同样的问题。