新的挑战：如何有效管理远程人才

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远程工作已经成为许多企业的常态，摆在经理们的面前的问题是：如何有效地远程领导自己的团队。管理者必须确保为员工提供公司指导方针，激励员工保持应有的生产力，同时增强团队的士气。
在远程工作的模式下，管理者需要一套全新的领导技能，其中最大的挑战就是培养自己管理远程工作中员工所需的心态，而这些员工却是在办公室见不到，无法做到面对面的沟通。
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远程工作的迅速兴起
如今，在世界各地，企业中员工正在以前所未有的数量加入到远程工作的大军中。根据数据分析公司盖洛普提供的数据，远程办公的员工在家工作的平均工作日增加了一倍多，从 2019 年 10 月的每月 5.8 天增加到 2020 年 9 月的 11.9 天。在所有美国的企业员工中，远程办公的平均天数已经也增加了一倍多，从每月 2.4 到 5.8。
此外，美国现在的企业员工可以选择在家办公或者在办公室办公。盖洛普发现，目前有 26% 的美国企业的员工表示他们最近完全在家工作，“五分之一的人表示同时在现场和远程工作。不出所料，大学毕业生更有可能在家工作（38%）。”
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远程工作对企业的挑战和优势
企业不得不承受这种前所未有的在家远程工作的状态，同时也不得不接受由此带来的各种人员管理上的挑战。在协调项目并将团队作为一个具有凝聚力的单位聚集在一起时，这种虚拟的远程劳动力需要比以往任何时候都更强大的领导技能。
人才发展领导力论坛发现，以下这些领导技能在管理远程团队时尤为重要：
• 建立并满足工作项目和目标的指标；
• 非常明确的目标和方向，始终关注大局；
• 高度复杂的工作；
• 促进组织承诺。
一位论坛受访者说：“虚拟环境中的领导者可能需要更多的技能：更多的技术知识、更多关于如何与团队合作的知识、更强的沟通技巧，当然还有，更多的耐心。”