新的挑战：如何有效管理远程人才(4)

然而，Gartner 的一项研究指出，自 2015 年以来，员工监控明显的增加了。随着远程工作成为常态，预计 80% 的雇主将使用新工具和数据源来监控员工。
1、微观管理会滋生不信任；
你要避免让员工感到不信任。这种缺乏信任会导致人们花时间在系统上玩“游戏”，而不是对他们实际所需输出的关注。根据埃森哲的数据，52% 的员工认为使用新的劳动力数据来源可能会损害员工的信任。这还可能导致严重的动力和承诺缺乏。因此，管理者应当关注员工的实际产出，而不是他们何时生产。
对员工工作进行微观管理是管理者在看不到员工实际工作过程的时候自然而然出现的行为倾向。这即使是信任问题，也是经验不足的问题。总的来说，在远程环境中，领导者在与员工互动时容易表现出过多的控制行为，这需要管理者有意识的调整自己的行为。
2、忽略员工个人的成长与发展。
在为远程工作的员工提供人才管理时，不要忘记员工个人和职业发展的重要性。例如，如果您发现员工工作不足和/或无法有效地处理远程办公，你需要建立明确的目标和标准，为员工设定标准并激励他们。通过及时正确地解决实现目标过程中存在的障碍，你就可以与团队成员建立信任，并让他们能够提升自己的能力，从而完成任务目标。
即使是在远程工作的环境，成长和发展技能的机会仍然是员工士气和积极性的重要因素。你应当为你的团队争取获得在线课程学习的机会、或者是与你一起进行的教练辅导训练、职业发展计划的实施等各种成长与发展的机会。
07 Seven
制定正确的指导方针
作为经理，即使是在远程工作中感觉大家相隔一方，你也可以针对员工的工作条件提供特定的指导方针。通过制定具体的指导方针，你可以竭尽全力确保你的团队成员工作和身心的健康。
• 要求出席会议：你可以要求员工出席每周的工作会议或是公司的全体员工会议。你还可以要求团队成员相互分享他们的日程安排、项目、时间表、目标和需求，以便进行有效的项目协调。
• 建立工作时间：在设置工作时间时，你可以要求每天有一个核心时间，在此期间，员工必须让自己能够与同事展开互动协作。对于那些因岗位职责的关系部适合设立核心互动时间的员工，你应当与他们说明必须遵守的工作时间，并且你可以让员工知道，他们可以申请加班许可。
• 关注员工的感受：你应当花时间关注远程员工的感受。在远程工作中，许多员工会感到孤独和孤立；他们还必须解决新的干扰因素，例如家庭和宠物。这需要管理者设身处地的为他们考虑，尤其是针对容易出现的孤独和孤立的感受，你需要设计出各种活动，调节员工的心里感受。