新的挑战：如何有效管理远程人才(2)

03 Three
企业面临的挑战
企业需要确保员工的生产力能够提供维持业务生存所需的业绩，最关键的就是销售额和盈利能力。同时，员工士气、积极性和满意度对于创造积极的工作环境和留住核心员工至关重要。这些目标面临的挑战包括：
• 对从未经历过且可能不具备在远程工作环境中快速、持续成长所需技能的员工进行有效监督；
• 培养使用笔记本电脑、智能手机和用于举行远程会议的软件等设备管理远程员工所需的沟通和技术技能；
• 了解支持员工情感需求的内容、时间和频率，同时保持沟通透明和专业的程度；
• 使用促进员工联系和提升士气的会议、活动和破冰船促进远程团队建设；
• 学习如何支持你的员工在远程办公环境中提高他们的工作与生活平衡和情绪健康。
提供有关如何保持一致的每日时间表以及请假吃午饭和休息时间的提示。提醒你的员工公司可以提供的心理健康计划。
04 Four
对雇主的好处
当员工在家工作时，也给企业对员工的管理带了一定程度的优势。
1、降低运营成本；
较低的运营成本，例如较低的水电费、带宽节省、上下班通勤以及面向客户的工作站人员需求减少等，这对企业来说是一个优势。当前，大多数美国的企业，允许员工自己选择在家远程办公或者到办公室工作，对于那些其员工首选的工作环境为远程工作的雇主而言，诸如减少租赁面积和购买更少的家具和设备等方面的节省是相当可观的。
2、提高生产力；
生产力的提高可以让员工更加容易在工作中获得满足感。在远程工作状态下，员工可以节省每周通勤的时间，并且可以更加专注于任务，而减少受到同事干扰的可能性。
3、更好的参与度；
在远程工作的环境中，工作和家庭责任之间界限的模糊会导致员工花更多时间思考和参与工作项目，并会有更好的成果。
4、一般成本节省。
由于员工使用自己的设备进行工作和减少带薪休假 (PTO)，因此可以节省一般成本，从而降低企业的开支。
05 Five
管理团队和促进有效参与的技巧
当员工在家工作时，管理者可以通过在以下几个方面的调整，使得远程人才管理更加有效。
1、增加会议频率；
更频繁地安排会议，以便你在日历上安排时间与各个员工进行一对一的交流。当你不能在办公室里与人们一起工作时，这种通过会议于员工在一起的时间就变得更加重要。