新的挑战：如何有效管理远程人才(3)

2、持续签到；
为你的团队成员设置定期签到时间，以便在整个工作周内为你自己创造一个类似在办公室里发生的那种可以随意联系的美好时刻。
这种签到还可以包括团队得欢乐时光、与同事的咖啡休息时间以及视频虚拟午餐，以联系和庆祝你的团队和组织获得得成功。
3、建立明确的目标；
在为员工和团队设置任务分配时，管理者应当指定明确且定义清晰的任务目标，以便员工能够确切知道你需要从他们那里获得的具体结果。你要明确的指出你需要什么，而不是如何完成任务，以便员工有权决定他们自己的行动策略。
4、分享工作进度；
对团队和个人的可交付成果、截止日期和目标，管理者需要使用共享跟踪系统。这样的系统将在员工之间以及你作为经理之间建立信任，让自己和大家看到，团队正在完成他们的工作。
5、保持视频互动；
为了培养类似办公室内的亲密感，经理和员工需要使用他们的网络摄像头和视频通信。在办公室里理所当然的丰富的面对面互动在远程工作中却是很少见的，因此，有效的管理者会希望通过视频的面对面交流来培养人际关系和建立联系。
6、表示赞赏；
管理者需要让团队成员感到受到重视和赞赏，当他们在并非总是有利的工作条件下在家工作时更是如此。当团队远程工作时，对员工的表扬和认可更为重要。相比批评或改进建议，更多地祝贺、感谢和赞美会起到意想不到的效果。作为管理者，每天花时间通过电子邮件或电话告诉至少一名员工，你对他们和他们的工作表示赞赏。
7、强调员工健康。
密切关注员工的健康状况，你需要了解他们的感受以及他们如何处理远程工作中任何不利影响。
管理者可以通过举办一些福利焦点小活动、使用员工调查以及要求经理和人力资源部的人员参与你们的交谈来做到这一点。启动公司提供的健康通讯联系，安排在线瑜伽课程，发送每日健康提示，或为员工提供聚会的机会，（当然在聚会期间要提醒大家保持个人距离并戴上口罩）。一个例子是为员工及其家人购买午餐，并安排他们在办公室领取午餐，在那里他们可以相对安全地见面。
06 Six
管理远程人才的风险
管理者学会如何进行远程工作人员的管理，你还需要注意决策中的可能出现的失误，那会对你与员工的关系产生不利影响。在这些意想不到的工作条件下，管理者特别需要避免诸如微观管理之类的失误，这会给你和员工之间导致不信任。例如，管理觉得需要监控员工的工作时间和工作量，那就等于说你不信任你的员工。