SMO行业质量标杆，普蕊斯：深耕临床试验现场管理，成长势头强劲(13)

依靠强大的管理能力，公司承接了多项难度大、流程复杂的新类型药物项目。
截 至 22H1，公司承接了 16 个 ADC 项目、19 个双抗项目、45 个 CAR-T 项目，和 100 个 PD-1/PD-L1 项目，深入服务国内领先的创新药项目和企业。通过与各种不同类型的客户合作，公司又进一步积累了各类型新药临床试验执行经验，对其管理体系不断打磨，在新药开发领域不断提升自身的竞争力和品牌价值。强大品牌效应为公司导流更多新药项目，更多新药项目又进一步塑造公司管理质量与品牌，吸引更多新药项目落地，形成正向反馈。
丰富临床项目承接经历，吸引高难度大订单。
截至 22H1，普蕊斯累计承接超过 2,100 个国际和国内 SMO 项目，并推动 90 余个产品在国内外上市。因其丰富的项目经验与高质量管理体系、出色的项目完成度，公司在 21 年被认定为上海市“专精特新”企业。
结合公司大量新药临床项目承接经验，以及多家知名企业的供应商资质认定，使得普蕊斯更易在竞争激烈的肿瘤临床试验市场中脱颖而出。
肿瘤领域的临床试验项目具有显著的多样性和复杂性，因为每种肿瘤都有其独特的生物学特征、病理机制和治疗方法。
与其他领域相比，肿瘤领域的临床试验周 期较长，评判标准和观察指标较多， 且往往规模更大，入组中心更多，相应的 订单金额也更大，对 SMO 公司等项目管理能力具有较高要求。 截至 2021 年底，普蕊斯已累计推动 35 个肿瘤新药和 4 个肿瘤生物类似药产品 在国内外上市。
公司参与了 2016 年至 2021 年间中国国内上市的 81 个肿瘤新药中的 33 个，占比达到 40.74%。公司有收入产生的临床试验项目中肿瘤项目占比超 50%，高于行业平均水平。肿瘤项目高占比凸显公司在长周期、难执行的项目中得到客户认可。
3.2、人才培养体系叠加信息化管理，构筑公司护城河
3.2.1、强大人才培养体系
SMO 对人员资质和学历均有一定要求，然而高人员流动性是所有 SMO 公司需要面对的一个巨大问题，对公司临床试验服务的稳定性和可靠性都会造成挑战。
为 了应对该问题，普蕊斯搭建了完备的内部培训体系，员工招募主要通过吸收应届生并进行培养，既保证了多层次的人才梯队，也保证了团队执行风格的一致性与企业文化认同。依靠强大的阶梯式培训体系，公司可将无临床试验经验的新人通过人才快速复制体系在短时间内培养为合格 CRC 从业人员，支撑业务快速扩张，并保证交付质量。