EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(16)

10、所有从事监理工作的人员，一般均应经过培训后持证上岗；
11、因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、合同管理员、质量控制员、造价控制员、进度控制员以及材料管理员、计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员；
12、项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场；
13、各级监理人员的职责风《项目监理机构监理所人员岗位责任制》。
(二)施工图纸会审、设计交底制度
1、总监理工程师在收到建设（项目管理）单位下发的图纸后应组织项目监理机构各专业监理工程师和监理员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核要发现的问题汇总，在图纸会审和设计交底时交由设计单位统一答复；
2、图纸会审主要包括内容：
（1）批签认的手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定，是否经过有关部门的审查；
（2）说明文件是否完整，是否与图纸目录相符；
（3）是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、抗震等级、使用年限等）；
（4）与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定；
（5）所用材料、构配件、设备的来源是否有保证，是否有替代品；
（6）新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认审批文 件；
（7）施工图纸说明文件中指定使用的规定、规程、标准图集等是否现行有效；
（8）图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；
（9）图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位 置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）；
（10）建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范化的规定是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）；
（11）各种使用功能能否满足建设（项目管理）单位的要求；
（12）其它需要审查的内容；
3、设计交底
设计交底是施工准备阶段工作之一，应在召开第一次工地会议之前完成。设计交底会由建设（项目管理）单位主持，主要参加人员有：
设计单位：项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各专业设计人；
承包单位：项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。对于重大和重要的施工项目，承包单位技术总负责人应参加；