EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(14)

2）工程档案应随时施工进度及时收集、整理、并应按专业归类，表格应采用统一表格，特殊要求需增加的表格统一归类。
3）工程档案资料进行分级管理，工程项目建设各单位技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作并负责审核，各相关单位档案管理员负责工程档案的收集、整理工作。
4）对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。
（2）工程项目档案验收制度
1）建设（项目管理）单位在组织工程竣工验收前，应提前请城建档案进行预验收；建设（项目管理）单位未取得城建档案管理部门出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。
2）国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型的工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。
3）凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设（项目管理）单位，由建设（项目管理）单位责成责任者重新编制，待达到要求后重新报送。
4）地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收。
（3）工程项目档案移交制度
1）勘察、设计、施工等参建单位必须将工程项目建设过程中形成的文件向建设（项目管理）单位档案管理部门移交；
2）建设（项目管理）单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328——200（1）要求，组织将汇总的该建设工程档案向地方城建管理部门移交。
(九)材料、设备、构配件采购管理制度
1、对材料、设备、构配件采购合同及时进行统一编号管理；
2、监督和参与材料、设备、构配件采购合同的签订；
3、对材料、设备、构配件价格、质量和影响进度的情况进行合同分析；
4、监督和检查材料、设备、构配件采购合同的履行情况；
5、参与设备采购的招标工作，在设备制造期间，有权对合同提供设备的材料和工艺进行检查、研究和检验，同时检查其制造进度。
6、依据《合同》组织相关单位对进场的材料、设备、构配件进行验收，提醒有关各方按《合同》约定承担相应责任，履行相关义务。
(十)建设项目后评估制度
在实际工作中，可从以下两方面对工程项目进行后评价。
1、效益后评价
重新测算项目的各项经济数据，得到相关的投资效果指标，并与项目前评估时预测的有关经济效果值、社会环境影响值进行对比，评价和分析其偏差情况以及原因，总结经验。