EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(12)

（5）根据工程需要适时组织安排进度协调会，完善工程进度计划的控制；
（6）编制建设方材料、构配件和设备的采购计划并进行控制；
（7）对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；
（8）负责对工程实际进度的确认，与建设单位沟通，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
（9）研究制定预防工期索赔的措施，与建设单位共同做好处理工期索赔工作。
(六)质量管理制度
1、施工准备阶段的质量管理制度
（1）项目管理单位协助建设单位做好施工准备工作
项目管理单位在施工准备阶段应督促和协助建设单位办理、完善施工前的各种手续，并对下列事项进行检查：
1）检查施工图纸
2）开工前需要办理的各类手续完成情况
3）检查施工现场及“三通一平”工作
4）了解资金筹措情况
5）落实设备定货情况
6）了解工程保险情况
（2）对承包单位施工准备状态进行动态控制
（3）对承包单位的人员和物资的控制
2、施工过程中的质量控制制度
（1）项目管理人员随时密切注意承包单位违反合同规定的行为或质量不符合要求事态，项目管理单位有权要求承包单位暂停施工。
（2）项目管理人员督促监理、承包单位对重要的和复杂的施工项目、工序作为重点，设立质量控制点。
（3）项目管理人员遵照本公司已经认定的质量管理体系规定的程序、记录表格填报质量跟踪档案。
（4）对重要的工程部位、工序和专业工程，项目管理人员对监理、承包单位的施工质量状况未能确信，还需由项目管理单位亲自进行试验或技术复核、抽样检验后方能验收。
(七)安全管理制度
1、施工安全生产监督制度
（1）不得使用不符合安全生产施工要求的材料、设备等用品；
（2）在工程开工报告批准后规定时间内，将保证施工安全的措施报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案；
（3）拆除工程应发包给具有相应资质等级的承包单位，并在工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案；
（4）与总承包单位签订安全生产管理合同或协议；
2、施工现场劳动保护监管制度
（1）承包单位对施工作业人员的劳动保护必须有足够的资金和物资投入；
（2）承包单位的施工作业人员必须配备和穿戴相应的劳动防护用品；