EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(13)

（3）承包单位对特种作业人员上岗前必须进行安全教育，并持证上岗；
（4）承包单位必须执行《劳动法》，严禁使用未成年人进入现场施工；
（5）承包单位应执行了相关的女工劳动保护政策。
3、应急预案与响应管理制度
（1）应急预案管理工作的审查
项目管理单位应审查承包单位应急预案与响应的管理体系，其要点包括：
1）承包单位必须制订应急预案与响应的管理程序或管理办法。
2）承包单位必须有明确的应急预案与响应管理的组织机构和工作职责。
3）承包单位必须提供应急预案与响应管理的设备、设施、器材、救援力量等资源条件保证。
4）承包单位的应急管理内容必须覆盖可能出现的潜在事件和紧急情况。
（2）应急措施落实的监督
项目管理单位应当监督承包单位落实施工现场的应急措施，主要内容：
1）承包单位施工现场是否成立应急救援组织，明确领导责任和执行责任，以及内部紧急联系方式；
2）承包单位是否制订应急作业指导书，组织应急救援的培训或演练；
3）承包单位是否贯彻预防为主的方针，加强防范和管理，消除各类危险隐患；
4）承包单位是否对从事关键作业岗位人员进行应急防护知识的教育培训。
（3）应急预案的审核
项目管理单位应审核承包单位编制的应急预案，包括可能的事故性质、后果；与外部救援的联系（消防、医院等）；内外部报告、联络步骤和联系方式；应急救援组织和人员的职责分工；人员疏散和应急处置、救援措施等。
(八)合同和信息管理制度
1、合同管理制度
（1）审查批准制度
为了使施工承包合同签订后合法、有效，必须在签订前履行审查、批准手续。
（2）合同的检查制度
为确保合同的履约率，建设单位与项目管理单位应建立合同签订、履行的监督检查制度。
（3）合同统计考核制度
完善合同统计考核，项目管理单位合同考核制度包括统计范围、计算方法、报表格式、填报规定、报送期限和部门等。
（4）合同管理评估制度
建立一套有效的合同管理评估制是对合同管理的重要手段，主要评估内容是： 合同的合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。
2、信息管理
（1）工程项目文件档案资料管理制度
1）工程各参建单位填写的工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。