EPC总承包项目管理作业指导书（含流程图）(11)

6、施工过程工程造价报表制
为便于建设单位对投资项目动态的了解，项目管理部需编制《工程付款及结算明细表》、《项目总造价与进度状况统计表》、《建设项目各单项工程、单位工程造价明细表》等，定期上报。
7、工程计量与工程款支付的规定
（1）项目管理单位依据设计图纸对承包单位上报的工程量，按照合同约定的工程量清单进行审核,对增减工程量编制对比表,计算出已完工程量及其工程造价;
（2）对经审核准确的已完工程量，必须进行质量确认（通过监理单位），形成书面质量控制文件，方可根据合同约定的进度形象批复工程款支付；
（3）严格控制工程变更，工程变更必须经建设单位和项目管理单位签证认可，设计单位签发，否则计量无效；
（4）与工程实体无关或合同约定的现场签证，必须经建设（管理）、监理、承包单位共同进行计量并签字认可；
（5）对工程变更价格计算原则应按下列方法计算：
1）合同约定中有的，按合同约定价格计算；
2）合同约定中有类似的价格，参照类似价格计算；
3）合同约定中没有可借鉴的价格，由承包单位提出适当价格，经项目管理单位审核，会同建设、承包单位协商确定；
（6）工程计量和工程款支付应严格按照合同约定的时效执行；
（7）对工程计量和工程款支付的相关资料，必须编码分类，建立台帐，及时整理，妥善保管；
(五)进度管理制度
1、设计阶段进度管理制度
（1）设计开始之前的工作，包括：选址、确定工程建设规模、建设标准、设计方案竞赛、正确选择设计单位、初步确定建设总进度等；
（2）在确定工程设计前，建设（项目管理）单位应会同设计单位共同制订设计进度计划，建设（项目管理）单位监督控制；
（3）坚持按基本建设程序办事，避免出现“边设计、边准备、边施工”，以科学的管理程序安排出图计划；
（4）建设单位和设计单位应就共同制订的设计进度计划编入合同中，设计单位严格按合同约定时间完成设计文件。
2、施工阶段进度控制制度
（1）根据工程实际，建立进度控制目标，制定项目总进度计划，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员和职责分工；
（2）审批承包单位上报的总进度计划；
（3）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（4）负责各类进度计划的审核和对进度计划执行检查分析；