阿米巴经营：人人都是经营的主角

花了10天时间将稻盛和夫先生的《阿米巴经营》看了两遍，敬佩不已。稻盛和夫先生的阿米巴模式，是用量化分解的结果指标，单位时间利润计算，考核每个职能部门的一种管理方式。

如果说最容易动摇变化的是人心，那么一旦互相信赖、心心相连，这个世界上最坚固、最可靠的还是人心。我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。我把京瓷的经营理念确定为：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福时，为了人类社会进步发展做出贡献。”阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。阿米巴经营的三个目的：第一、确定与市场直接挂钩的分部门核算制度。第二、培养具有经营者意识的人才。第三、实现全员参与的经营。产品销售时的价格与成本无关，而由市场决定。企业经营管理过程中，要符合世人常讲的“通逻辑、合伦理”，就是说，要依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。把整个企业划分为若干个最小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。
精密陶瓷的制作工序可以划分为原材、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原料部门将原料卖给成型部门，那么原料部门就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。就是说各道工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位，各个单位都能感受到“销售最大化，费用最小化”的原则，因而能自主开展经营。这种做法在京瓷内被称作“公司内买卖”，这是阿米巴经营的一大特征。