阿米巴经营:人人都是经营的主角
2023-05-01 来源:飞速影视
花了10天时间将稻盛和夫先生的《阿米巴经营》看了两遍,敬佩不已。稻盛和夫先生的阿米巴模式,是用量化分解的结果指标,单位时间利润计算,考核每个职能部门的一种管理方式。
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如果说最容易动摇变化的是人心,那么一旦互相信赖、心心相连,这个世界上最坚固、最可靠的还是人心。我认为,率领一个集团,归根到底,只能依靠人心。我把京瓷的经营理念确定为:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福时,为了人类社会进步发展做出贡献。”阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。销售最大化,费用最小化,这两者的差额附加价值最大化。阿米巴经营的三个目的:第一、确定与市场直接挂钩的分部门核算制度。第二、培养具有经营者意识的人才。第三、实现全员参与的经营。产品销售时的价格与成本无关,而由市场决定。企业经营管理过程中,要符合世人常讲的“通逻辑、合伦理”,就是说,要依据“作为人,何谓正确?”的原则进行判断。把整个企业划分为若干个最小单位,让这些小单位之间进行公司内部的买卖。
精密陶瓷的制作工序可以划分为原材、成型、烧制、加工等工序,各道工序都是一个独立的单位。如果由原料部门将原料卖给成型部门,那么原料部门就产生了“销售”,成型部门就产生了“采购”。就是说各道工序之间采用半成品买卖的方式,各个部门就如同一个中小企业一样,能够成为一个独立的核算单位,各个单位都能感受到“销售最大化,费用最小化”的原则,因而能自主开展经营。这种做法在京瓷内被称作“公司内买卖”,这是阿米巴经营的一大特征。
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