阿米巴经营：人人都是经营的主角(4)

首先有职能，然后依据职能构建组织。构建组织是经营企业的根本。为了高效率的运行企业，首先要明确企业必须具备哪些职能？这一点要考虑得非常清晰。接着就要考虑，为了发挥这些职能，最低限度需要哪些组织？然后再考虑，为了运行这些组织，最少需要多少人员？“有了合适人才，方能参与新事业”，这是我坚定的原则。“不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。”处于这种危机感，我经常改变和调整组织形态。经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把好经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。它是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。制定阿米巴经营正常运行的基础制度：（1）要符合公司的基本思想和价值观。（2）要从经营的角度出发。（3）要如实反映经营的实际状况。（4）具备一贯性。（5）对整个公司都要公平。
钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时，不断地、彻底地消减费用，这就是经营的原则。“附加价值”就是从销售额中减去除劳务费之外的所有经费所得到的数字。“单位时间附加价值”就是总附加价值除以总劳动时间。管理的着眼点不是放在阿米巴长无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。在阿米巴经营中，无论多少细小的浪费也不能放过，要把它看作自己的东西。现在企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。“一一对应的原则”只要物品和金钱流动，表示这种流动结果的票据，就要一一对应地附上，必须做确实的处理。不允许将卖不掉的商品长期计在资产中，不允许由此算出虚假的利润，而是要按企业实态，尽早处理滞销商品，让资产保持健康状态。