阿米巴经营：人人都是经营的主角(3)

如果公司成为像一个大家族一样的命运共同体，经营者和员工像家族成员一样互相理解、互相鼓励、互相帮助，那么劳资双方就能团结一个整体，共同经营企业。即使在严酷的市场竞争中，由于大家都为公司的发展共同奋斗，就自然能够顺利开展经营。我把这种观点称为“大家族主义”，这是公司经营的基础。为了全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的有关信息，并且毫无保留地将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们，这一点非常重要。每个员工在各自的岗位上，各自的立场上，都想为自己的阿米巴，为整个公司做贡献。同时，阿米巴长和阿米巴都设立了目标并实现了目标，他们就能感受到工作的意义。这样的话，全体员工都能找到工作的乐趣和人生的价值，因而拼命工作。在这个过程中，每个员工都会最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成长。
阿米巴的划分：第一个条件，划分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。第二个条件，作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。第三个条件，组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。阿米巴之间的定价从最终卖价向前推算，由此决定各工序的价格。某种产品的最终卖价确定后，决定阿米巴之间卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得大体相同的“单位时间附加值”。判断、决定阿米巴间买卖价格的人，必须永远是公正公平的，必须具备说服大家的见识和能力。阿米巴经营，就是以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益。所谓的伦理观，不是高深的哲学，而是“不撒谎，不骗人，要正直”。京瓷一贯珍视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、勤奋、博爱等十分朴实的价值观。
一贯强调领导人必须是一个人格完美的人。人格是不断变化的东西。人一旦成功，受人追捧，就会傲慢起来，以至迷失自我。如果不能时时约束自己，不断钝化自己的心灵，就无法保持高尚的人格。领导人为了带领集团走向正确的方向，不光要有能力，要能胜任工作，而且要不断钻研，提升心性，磨炼心灵，成为一个具备高尚人格的人。从经营者到阿米巴长都必须具备优秀的人格。所谓“实力主义”，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。如果想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？即使技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业，这一点才是最重要的。就是说，谁都能干的事业，但是“那家公司别具风格，另有一功”，经营做到这一步，才体现了公司真正的实力。