锂行业专题报告：雅保的全球锂业版图，对于中国锂产业的启示(30)

从智利盐湖提锂开始，全面实施精益生产
由于自 2019 年以来锂行业陷入周期性谷底，加上新冠疫情对于 2020 年全球新能源汽车产 业的需求侧带来了巨大不确定性，雅保公司并未坐吃优质上游资源的红利，而是开始推行精 益生产策略，计划长期持续降低生产成本，同时提高投资的纪律性。
雅保计划2021年在公司整体层面实现 1亿美元的成本节余，由于 2020年疫情的影响， 不排除降成本方案将更加激进。
从智利La Negra盐湖提锂开始，在全球工厂实施精益生产，降低成本、提升产品品质。 公司于 2019 上半年首先在 La Negra 盐湖提锂工厂通过外聘第三方专家等方式启动了 精细化生产策略，并在生产可靠性、装置维护、处理工艺等方面取得了明显的进步。目 前公司已制定多年期计划，至 2021 年底将在全球全部的 11 个工厂部署精益生产措施， 聚焦生产、物流、销售与管理三个领域的优化，计划在未来五年将锂化学品的单吨生产 成本降低20%以上。
在投资领域，公司未来将更加强调纪律性和资金效率，尽可能降低单位资本开支规模。 一方面，公司未来的产能投资将更多的通过合资公司的形式实施，并且将衡量自建产能 /外延收购的经济性来灵活决策；另一方面，由于疫情的冲击，公司已放缓了对于西澳、 智利产能建设的资金投入（公司已将全年整体的资本开支指引下调 1.5亿美元至8.5-9.5 亿美元），未来将重新评估需求以及产能扩张计划。
此外，在长期技术创新层面，公司将通过例如“盐湖回收率优化”等新技术的商业化来 大幅提升锂资源开采和锂化学品生产的效率。

业务构架应该均衡多元，还是更加聚焦？
雅保公司在收购并整合 Rockwood 后，剥离了 Chemetall 表面处理（用于偿付并购债务）、 等一系列业务，并将精细化工服务（FCS）列入其他业务。公司重组后当前已形成了锂化学 品、溴特种化学品、催化剂—三大收入和盈利体量相对均衡的业务构架。目前公司在考虑择 机对非核心业务继续瘦身，探索出售“精细化工服务（FCS）”和催化剂业务中的“高性能催 化剂解决方案（PCS）”的可能性。