巴菲特股东会47个问答：永远不能只做一件事，要会预测将来(11)

去年有三封非常重要的信，这些信也都是我们的股东寄过来给我的。但是我们进行投票的时候，你待会儿也可以看到我们投票的结果，是非常压倒性的结果。就是说伯克希尔自己用的这些钱，不要用在这些气候变化上。这些人，我现在并没有说要花这些钱做什么事，但是他们都是我们的持股人。所以很多人可能连我们致股东的信都没有看，或者他对于能源行业的一些知识，可能都还没有进行了解。或者我们在交通业、运输业上的工作，也没有进行相应的了解。
或者，政府现在要做一些什么事，对他们来讲都是非常重要的吗？我想，整体来讲都是好事，但是我们有一些组织一些群体，他们都是好人，他们要回答所有的问题，用他们觉得正确的方式，而且是能够理解的方式进行回答，而且可以放在我们的年度报告上的。你讲到我们的交易，可能涵盖了行业中的95%。所以这种是具有核心性的。我们必须要这么做。
再讲到业务的层面，比如说DQ，或者是其他的一些小的企业，大概有三十六万人在为我们的伯克希尔公司进行工作。但是，一些不利的状况，以及对我们觉得反向的状况，在我们的这个时间中也都经历过了。
我想，我是标普500里面唯一一个每月都会真正在看月度的财务报告的CEO。我不觉得其他的公司会这么做。所以2月、3月，很多的CEO就会得到年度的报告，但是我不需要了，我可以把过去六年、七年，这些公司遭遇不幸或者困难的情况，我都已经理解过了。这些我已经完完全全掌握了。对我们来讲真正重要的事情是我们进行的一些事项，基本上就是在伯克希尔，刚才讲有铁道公司、能源公司，我们应该做的事情。
芒格：我现在不能告诉你我们现在讲到的全球变暖的一些状况，很多人讲说我知道全球变暖，我已经知道这些答案了，但是我告诉你，我是绝对没有这样的知识的，还没有。
巴菲特：即使我们知道这些答案，我们也没有办法在我们的报告当中提出很多未知的东西。有些他不想在这方面持股的人，我也在年度报告中提到了，人们觉得我们就是不断收敛股票的人。但是我想提到，伯克希尔公司，我们是有更多的，就是刚才提到的这种所谓商业基础设施，你看我们总统最近也在提基础设施建设，我们在商业基础设施方面的持有，总额是高于美国所有其他公司，比任何的这些全国最大的公司都要多。而且这个领先的程度还非常的大。
我们的投资在基础设施方面真的非常的大。这也是让我们的公司不断滚动向前的一个关键。像我们的铁路，运载的整个国家物流50%以上的物流。2006年、2007年的时候，我们也是在做规划，怎么样能够关闭我们的煤炭行业。但是我们也清楚，如果我们的电力能够更多地来自于其他的发电源的话，我们可以采取措施完全关闭煤电的电厂。煤炭也在不断地枯竭，我们也在面对这样的情况。像怀俄明州，他们也在想能不能建更多的风力发电厂。我们也在尝试建立更多的输电企业，我们也面临这样的问题。通常我们的回答是说，我们的年报中有60亿的资金，我们今年年报中又加入了另外20亿资金投入这方面。我们让格雷格讲一讲他这方面的想法。