巴菲特股东会47个问答：永远不能只做一件事，要会预测将来(12)

格雷格：是的，我们的能源公司，BNSF，有非常大的碳足迹。我们再看看伯克希尔这边，我们过去有披露这种情况。我们有两个投资者的报告，最早一份是2007年，最近一份是2021年，在伯克希尔能源的报告里面。我们先看2007年那一份，我们第一次做投资者的固定收入报告。之后，我们一直每年都在做，一直做到了2021年。2021年我们做了第二次相似的年度披露。对于伯克希尔能源的去碳化的探讨。
我们回到2007年，当时开的那次会议上，我们有第三方的债务资本，是一个比较传统的资本架构，来管理我们整体的成本。很有意思的一点，当时在那次的报告中已经提出了气候变化是最基本的一个威胁。另外我们也是提出了一些很好的建议，比如说关于创新，关于整个市场的变革，还有怎么样去设立合理的目标。在那个时候我们已经做出了一系列的建议，就是对于整个这个市场要怎么去做变化。
那之后的每一年，我们都有一些新的计划和策略出台，看一下我们在伯克希尔能源上的每一个部分怎么去跟监管机构打交道，怎么样变革我们现有的能源架构。这个能源架构都是围绕去碳化开展的，并且也能够在不同的州不同的客户纳入我们所有的利益攸关方一起讨论，并且跟伯克希尔的股东做出交代。我们看看所有这些年有一个共同的主题，就是我们必须打造一个非常坚实的基础。这个基础是什么？就是高电压的电力传输系统。我们今年的股东信中也强调了这一点，伯克希尔的能源会在美国西部的输电网中投入180亿的基础设施建设，其中130亿会在未来几年投入，已经投入了50亿，一共180亿。就是这样的坚实基础可以让我们不断实现可再生资源的增长。
在每个州，伯克希尔的能源都会在这方面提供支持。我们之前也强调过，在输电网的基础设施投入上我们已经投入非常大，而且在可再生资源的投入上也很大。我们看到2020年大概有三百亿投入到可再生能源的开发上。这会完完全全地颠覆我们的公共事业，实现我们想要的去碳化的目标，也可以把这样的情况告知我们的客户、我们的攸关方。我们现在取得的成果是相对来说比较棒的。
举几个例子，比如说2015年美国加入了巴黎协定。当时在巴黎协定上定下了非常多具体的目标。这些目标之外，伯克希尔能源和其他12家公司，包括谷歌、沃尔玛、苹果等等公司，当时一起向巴黎协定也做出了自己的承诺。伯克希尔能源当时也是其中的承诺方之一，在2015年就作出了承诺。还有很多其他的能源公司那个时候完全没有做任何的承诺。我们当时做了非常多这方面的承诺。其中一条就是说，我们要把150亿的资金投入到可再生能源领域。总额大概300亿的投入。我们现在已经大大超过了这个承诺额，所以我们对于去碳化的承诺是非常清晰的。我们也是把我们的目标量化，然后可衡量。