互联网下半场攻防战，解密企业四大护城河(7)

2. 去中心化的新陈代谢
好的网络效应是去中心化的，也即平台上的每个节点对整个网络价值是相对平均的，没有特别核心的超级节点，且部分节点脱网，不会对整体网络造成毁灭性的打击，同时一段时间之后，会有新的节点进入，老的节点退出，完成整个网络的自愈和更新——尤其是在双边市场型网络上体现的尤为突出。
比如淘宝和天猫，其实就是一个供需匹配的模型，双边的规模都会随着另外一边的规模逐渐上升，同时在单边中又存在着一定的增长抑制性，也就是需求的节点规模决定了供应节点的规模：1个人需要买衣服，但是网络中存在10个供应商，那么可能10个都赚不到钱，最后部分就不得不撤出网络中；10个人买衣服，只有1个供应商，那么之后其他外部系统的节点又会融入到这个网络中做补充。
3. 跨边的协同效率
正向网络效应会使得跨边的连接协同效率提高，这种效率的提升不光体现在用户和用户之间，还体现在产品与产品之间，业务与业务之间的协同。
比如美团，当其平台上面加载了多种服务时，美食、休闲玩乐、酒旅和打车等，对于同一个用户，他其实就可以消费更多的产品了。
一个很明显的场景就是：一个用户在美团上定了一家餐馆的团购，然后从家里打车到店，最后酒足饭饱之后，去餐馆周边的电影院看了一场电影——从某种意义上来说也就是业务与业务间形成了网络效应，使得同一个用户的消费场景纵向进行了延伸。
4. 节点的边际递减效应
网络效应向内看，其实存在着边际递减效应，也即随着一系列新节点的加入，它对于整个网络价值的增益是逐步递减的，而且会逐步趋向于0。
Facebook曾表示社交网络中接入的第20亿个用户在改善社交网络连接和用户行为模式方面几乎毫无作用——这其实本质上来说是因为每个节点都是有着自身连接的最大负荷量的，所以网络效应的增长速率也逃不开“S曲线”的魔咒，最终会遭遇极限点。
5. 大鱼吃小鱼的马太效应
网络效应向外看，存在着马太效应，也即强者恒强，大的网络发展到一定阶段，突破临界点之后，其他同类型的小网络就始终无法超越，甚至会把小的网络给吃掉。
所以我们会看到：就算到了现在，BAT在各自领域的格局里依然无人出其右，阿里牢牢把握着电商入口，腾讯依然占领着社交的山头，而百度在搜索上的技术也依然遥遥领先。
基于以上网络效应的5点特性而言，我个人认为它其实是最强大的“护城河”，因为它的投入产出比是极高的，而且一旦突破临界点，将很难撼动。任何一个想击溃它的，要不就是短期内迅速建立相同的规模的网络，要不就是创新，从另外一个维度去构建新的网络，然后击穿它，但是对于大多数潜在竞争者而言，一般都会望而却步。