互联网下半场攻防战，解密企业四大护城河(6)

据统计自1994年以来，网络效应大约创造了科技行业70%的价值，很多公司的从中受益，包括Facebook、亚马逊、阿里、腾讯等，网络效应也基本上可以算是互联网公司构建自己护城河的“超级杀手锏”。

通常情况下，网络效应有这么几个特点：
1. 时间的复利效应
随着时间的不断推进，产品的用户数一旦越过价值临界点，将会出现几何倍数的增长，同时先发创新者可能会坐享网络红利，实现赢家通吃的局面。
最典型的就是腾讯的微信，很早期的时候我们是用的移动QQ通过打字交流，但是后面微信抓住了移动互联网的红利，做了语音对讲，以及通讯录快捷导入好友的功能，一下拉了很大一部分群体来使用微信。

目前微信日平均用户已经达到7亿多人，全国14亿人口，微信月活跃就达到了11.5亿，是中国用户量最大的APP。
试问：当所有人都在使用微信时，即使出现一个比微信更优质的通信工具，如果你要联系的亲戚朋友都不在该网络上面，那这个产品对你而言还有多少价值？
这也就是为什么后面扎堆发布的多闪、马桶、聊天宝，集体阵亡的缘故，若老产品的时间复利效应稳固，新产品无法进攻其核心价值点，最终都将是徒劳无功。
另外一个常识性的数据表示，我们可能在微信上保持长期联系的会有250多人，高频联系的可能有30人左右，如果一个新兴的产品，不能把这些网络群体在短时间内，一锅端的进行集体迁移，那么想要打败微信几乎是不可能的事情，只能在其他细分领域中在做创新，或者等待下一波的技术变革。