原始创新挑战多，中国离世界级“First-in-Class”新药还有多远？(3)

单国洪进一步指出，在这个过程中，要能够实现创新成果加速落地也取决于一定的关键要素落实。一方面，把专业的事交给专业的人做，大部分情况下，应该加强产学研医多方合作，这是现在处在不同发展阶段的公司都应该是要遵循的基本规律；不过另一方面，这并不意味着整个产业链是静态的，并非现在是Big pharma或Biotech，未来就一定永远是，只要掌握好时机，充分借助一些内部、外部的条件，就有机会做到产业链上升级的突破。
“你要成为全球创新型的国家，就需要让中国变成全球市场回报率最好的国家，并且一定要跟与自身所处的发展阶段相匹配，只有这样才可以可持续地发展。”单国洪说。
但不得不说，创新有巨大的时间、资金成本。例如，新冠疫苗从研发到上市获批，整个投入也要接近10亿人民币左右，特别是有一些创新品种的话，资金投入可能更多。
基于这一现实，成都康华生物制品股份有限公司董事、总经理王清瀚认为，需要从四个方面来做企业布局：
一是，企业的创新还是要坚持，但在创新之际，需要考虑如何提升原有的核心竞争力、海外资源的导入能力，这是任何企业都绕不过的问题。
二是，聚焦技术的迭代。以疫苗技术为例，这类产品已经经历了一轮又一轮技术迭代更新的阶段。
三是，考虑如何跟科研院校有效的合作，毕竟这两年科研院校在这方面还是有部分沉淀。
四是，企业本身也要体现核心竞争力，合理安排与未来管线密切相关的投资，特别是在创新项目上需要进行拓展。
“企业在发展中，不仅要掌握核心竞争力，还需开拓科研院校合作、同行优势互补、资本市场布局，才能实现真正的商业化。”王清瀚说。
创新转型大势之下的应对之策
实际上，在我国对医药领域进行了大刀阔斧的政策改革之下，也在不断激发产业的创新活力，并逐步构建起一个普惠的医疗体系。所以从一定程度上来看，尽管目前“First-in-Class”这类药物在中国首发还是比较少，但随着我国“First-in-Class”医院和“First-in-Class”企业的不断发展与完善，未来或许会实现越来越多的“First-in-Class”药物在中国的首发。
“因为有国家医学中心和国家区域医疗中心的规划和建设，我们不用担心‘First-in-Class’医院的建造。但如何才能培育出国际一流‘First-in-Class’企业呢？关键还是在于研发投入力度上。”张文宏强调，我们必须认识到，真正超一流的国际药企，从来不是只看营业额的多少，而是要看研发投入的比例有多高。如果一家药企的大部分支出都基本应用于销售方面，那么就算这家企业的规模再大，也不应当算得上研发型的“First-in-Class”企业。