锦江酒店深度研究报告：增量广覆盖，存量新升级(3)

CEO 换届到锦江统一管理、总部人员混编，锦江（中国区）汇聚各方优势资源 、整装待发
2019 年 5 月维也纳酒店创始人黄德满卸任 CEO，由锦江酒店 CEO 张晓强接任；2019 年 9 月，铂涛集团创始人郑南雁 卸任，铂涛 CEO 由原副总裁周奎代理，2020 年 4 月周奎卸任，铂涛与维也纳酒店被整合入锦江中国区公司，整合客户 资源、保留品牌良性策略，统一运营管理。此外，部分原锦江系员工编入维也纳系，同时原锦江都城系引入维也纳团队高管， 实现管理机制盘活。
2020年 5月锦江酒店（中国区）正式成立，前端总部设在上海和深圳（双总部），由三位执行副总裁分区域、八位副总裁分 品牌运营，后台设九大职能机构。成立初被授权 5大系列、29个品牌的经营，形成区域型集权管理。截至 2020年 12月底， 锦江(中国区)旗下品牌扩至 39个，拥有已签约酒店数近 14000家，约 143万间客房，覆盖全国 31个省（直辖市&自治区）， 470 多个城市。

锦江（中国区）仅是集团发展的第一步，未来，锦江国际集团将统筹推动全球“五大区域”建设，最终形成中国区、亚太区、 欧洲区、美洲区、中东非洲区的全球化布局。
1.5 公司以类 REITs 逐渐剥离直营经济型酒店，专注轻资产加盟模式
2020 年 1月起，锦江酒店多次以类 REITs 向锦江资本（港股上市）转让旗下自营的锦江之星、经济型的时尚之旅等酒店资 产，转让后以委托管理方式继续经营，目前，公司 70%以上的毛利来源于轻资产加盟模式。
国外成功先例：早在 1992 年，美国酒店集团龙头-万豪，将业务拆分成万豪地产和万豪国际，1999 年万豪地产获得 REITs 资质，重资产的自持酒店全部剥至万豪地产 REITs，从而盘活万豪国际资产，以灵活的管理加盟和特许加盟模式迅速扩张， 成为国际市场规模最大的酒店集团。