从一场论坛看中国啤酒的“领先者”与“领导者”(3)
2023-05-02 来源:飞速影视
在这次“啤酒新世界论坛”上,华润雪花啤酒第一次将啤酒世界分为两个世界:2014年之前,是中国啤酒的“旧世界”;2014年之后,是中国啤酒的“新世界”。
从这个逻辑来看,2014年之前,华润雪花啤酒是中国“啤酒旧世界的领先者”;而2022年,在中国啤酒新世界里,华润雪花啤酒想要“做啤酒新世界的领导者”。
“旧世界的领先者”和“新世界的领导者”,二者的区别在哪里?华润雪花啤酒应该做什么?
领先者,是一个基于竞争层面的概念。把眼睛盯在对手身上,才会有领先者的概念。
领先者,就是行业排名靠前的,它的使命也很清晰,只要保证自己不断变得更好,领先于他人就好了。
领导者,是一个基于生态和共赢层面的概念。它的眼睛往往并不主要盯着对手,而是远处看向未来的产业;想着如何带领伙伴共赢,想着如何超越今天的自己。
所以,领先者和领导者,是截然不同的两种定位,两种战略,两种企业使命。
华润雪花啤酒用一场从规模到议题都很宏大的跨界论坛,向行业和社会正式宣告,自己的战略和使命,从今天开始已经不再是“行业领先者”,而是“行业领导者”了。
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行业为什么需要领导者?
中国是全球第一大市场,每一个行业都能找到不少优秀的企业。
它们都有一个共同的特点,成长速度超级快,经营业绩非常好。它们有很强的营销能力、组织能力,在一段机会时间里,它们就迅速成为规模的领先者,就和曾经的华润雪花啤酒一样。
1)领先者的胜利,都是暂时而表面的胜利。
在时代的某一段里,它们无疑是成功的。但这不是最后胜利,是一种暂时的和表面的胜利。
在成长为“领先者”的过程中,几乎不用考虑方向。只要看着前面企业的背影,沿着适合自己的道路一路狂奔就对了。
但变成领先者之后,路标没有了,甚至道路都消失了。当领先者前方失去了参照物和方向感时,就容易陷入“成功者的诅咒”。
成功者诅咒就是:过去让我们成功的,必将带我们走向失败。因为规模增长领先的,往往会在规模增长见顶的那一刻倒下。
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