从一场论坛看中国啤酒的“领先者”与“领导者”(3)

在这次“啤酒新世界论坛”上，华润雪花啤酒第一次将啤酒世界分为两个世界：2014年之前，是中国啤酒的“旧世界”；2014年之后，是中国啤酒的“新世界”。
从这个逻辑来看，2014年之前，华润雪花啤酒是中国“啤酒旧世界的领先者”；而2022年，在中国啤酒新世界里，华润雪花啤酒想要“做啤酒新世界的领导者”。
“旧世界的领先者”和“新世界的领导者”，二者的区别在哪里？华润雪花啤酒应该做什么？
领先者，是一个基于竞争层面的概念。把眼睛盯在对手身上，才会有领先者的概念。
领先者，就是行业排名靠前的，它的使命也很清晰，只要保证自己不断变得更好，领先于他人就好了。
领导者，是一个基于生态和共赢层面的概念。它的眼睛往往并不主要盯着对手，而是远处看向未来的产业；想着如何带领伙伴共赢，想着如何超越今天的自己。
所以，领先者和领导者，是截然不同的两种定位，两种战略，两种企业使命。
华润雪花啤酒用一场从规模到议题都很宏大的跨界论坛，向行业和社会正式宣告，自己的战略和使命，从今天开始已经不再是“行业领先者”，而是“行业领导者”了。

行业为什么需要领导者？
中国是全球第一大市场，每一个行业都能找到不少优秀的企业。
它们都有一个共同的特点，成长速度超级快，经营业绩非常好。它们有很强的营销能力、组织能力，在一段机会时间里，它们就迅速成为规模的领先者，就和曾经的华润雪花啤酒一样。
1）领先者的胜利，都是暂时而表面的胜利。
在时代的某一段里，它们无疑是成功的。但这不是最后胜利，是一种暂时的和表面的胜利。
在成长为“领先者”的过程中，几乎不用考虑方向。只要看着前面企业的背影，沿着适合自己的道路一路狂奔就对了。
但变成领先者之后，路标没有了，甚至道路都消失了。当领先者前方失去了参照物和方向感时，就容易陷入“成功者的诅咒”。
成功者诅咒就是：过去让我们成功的，必将带我们走向失败。因为规模增长领先的，往往会在规模增长见顶的那一刻倒下。