从一场论坛看中国啤酒的“领先者”与“领导者”(4)

没有成功克服“诅咒”的领先者，无一例外会在行业的下一个阶段落后甚至消亡；如果整个行业的领先者都没能克服诅咒，那么行业就会迎来漫长而难熬的零增长黑夜。
甚至在有的行业，曾经因为领先者的集体错误，将行业带向了深渊。
我们把这样的行业，称为“领导者缺失”的行业。
2）有没有优秀领导者的行业，命运不一样。
行业有没有领导者，命运不一样；有没有优秀领导者，命运更不一样。
有优秀领导者的行业，如中国白酒有茅台、五粮液。2012年到2021年十年里，销售额从7500多亿元增至8600多亿元，增加1100多亿元；利润总额从1000多亿元，增至1900多亿元，增加900亿元。
中国白酒的繁荣，背后是茅台和五粮液一直不断在品牌、产品、文化、价格带上向上探索。带领行业从繁荣走向更大繁荣，是行业领导者的使命。
而中国葡萄酒产业恰好是一个反例，由于缺少优秀的行业领导者，这个产业越来越小，目前规模已萎缩到不足100亿元。
还有，2008年的中国乳业，行业领先者集体犯下的错误，也给中国乳业带来了黑暗十年。
中国的彩电、日化、PC、方便面等产业，也是行业领先者没有蜕变为领导者，眼睛都盯着对手的份额，最后整个产业长期处于低增长徘徊。甚至一些行业领先者，如中华牙膏、小护士等，最后被外资收购。
而中国啤酒，2014年容量见顶之后，也有数年时间处于领导者缺位。其结果就是，行业容量不断下滑，主流市场杀得血流成河，行业整体销量利润在好几年里都徘徊不前。
这样的产业会逐渐失去投资价值，投资人也会望而却步。我们回头检视会发现，中国啤酒业的资本市场，在2014年以后的几年是价值衰退期，这种局面直到2019年后才得到了扭转。

华润雪花啤酒从2017年就开始发动的“3 3 3”决战高端战略，就是推动这个扭转最重要的一股力量。