成年人的职场，不需要解释(3)

从领导的角度看，当你想要更高的职位、承担更多的责任时，就应该把自己放在更大的格局上去考虑周全，而不是自顾自地说自己的感受。
就像观察员杜华在节目中说的：既然招的是合伙人，当然是希望找个业务能力、双商、责任心都在线，能用合伙人的高度和维度去看待事情的。

其实成熟的领导不怕下属犯错，毕竟领导自己也是在不断的错误中慢慢成长起来的。领导怕的是遇到一个只会遇事只会先着急辩驳和解释、丝毫没有意识到问题出在哪里的下属。因为这样的下属，无法用解决问题的态度在处理职场上的问题。

用“解决问题和自我精进”的态度立足

我们要承认，在多数情况下，领导还是比下属实力更强、经验更多、对行业和岗位的洞悉更深。当他看到你工作中的不足时，面对这样的质疑和反馈，我们不妨用“解决问题和自我精进”的态度去面对，才能在职场中走得更远。
所谓“解决问题和自我精进”的态度包含三个要点：
第一，首先去判断对方是否是理有据的批评。
有理有据的批评是以具体事件作为依据，对你来说，知道从哪里可以改善。
比如：这份总结里出现了3处数据错误，你怎么做的总结？昨天客户还没走，你作为主办方怎么能先走？
虽然这些是领导的批评，但他有理有据指了出来。这是我们改进的发力点，自己不该有情绪。

第二，情绪严重时，先处理情绪；情绪在自己可控范围内时，先处理事情。
即使领导是有理有据提出了批评，听到批评的话不高兴这是人之常情（尤其是新手）。所以，如果你意识到自己不高兴、愤怒已经比较严重、以至于会影响你们之间下一步的沟通，不妨先和领导请示，可否给自己几分钟的时间整理一下情绪，为了接下来更顺畅的沟通。