关于产品「需求」阶段的思维公式，都在这儿了(9)

5.误区五：需求确实存在，但不符合产品整体目标
我们常说产品经理是CEO的预科班，做一家公司，必须要明确公司的目标、愿景，对于一个产品来说，思考它的整体目标是一件至关重要的事情。
正如前面所说，产品经理会面临各种各样的需求，有真需求、有伪需求，有大众需求、有小众需求，有商业需求、有性能需求，面对这么多需求，如何取舍如何排序就是一个关键的问题。
对于这些数不清的待办需求，产品经理要做到心中有数。需求池当中的这个需求，能否在产品长期目标的主线上发挥作用；如果需要开启一个支线的产品目标，那这个支线的投入和产出又是如何。产品经理不仅要为用户体验负责，也需要对产品良性发展负责。
可能会有同学说，思考产品长期目标是产品总监的事情，新手期产品经理做好自己的事情就可以了。但其实，即使初级产品经理没有权力做出产品目标的相关决策，至少也可以把自己放在更高的视野做做沙盘推演，学会用更大的视野思考整条业务线的宏观目标，对于一个产品经理的成长，会非常有帮助。
五.需求的思维公式
我们根据需求的定义、来源、误区，可以抽象出需求的思维要素。
我给出这样一个公式：
需求=目标人群 场景 痛点/问题 解决方案

一个完整的需求，应当是有特定的目标人群，在特定的场景下，发现特定的问题，并提出针对这个问题的解决方案。
任何一个需求，都不能脱离这四个组成部分。
1.目标人群
目标人群代表着“什么人”的问题。任何一个产品，都一定是面向某一个群体，而不是面向所有人，因为人和人的诉求，不可能完全一致，会因为性别、年龄、学历、收入水平、从事行业等许多因素，产生差异。因此，一个需求面向的人群一定是有一个范围的，比如“找互联网工作的人”“骑行爱好者”等等。
2.场景
即使是圈定了目标人群，也并不能说，这个目标人群的用户群体在任何时刻都存在这个需求，场景就是“什么时候”有这个需求。就以打电话这个需求为例，打电话是“需要和他人远程沟通”这个场景下的诉求，其他时候，用户是不需要打电话这个功能的，我们不能苛求用户所有时刻都在打电话。