精致的利己主义者和慷慨的给予者，谁更容易晋升？答案让人意外(3)

事实上，他们的考核成绩确实更好。
接受者从给予者那里得到了自己所需要的后，成功踩着给予者“上位”。但他们败在了匹配者手下。
像前文提到的，匹配者习惯的工作方式是互帮互助，所以很看不惯接受者一味只有索取的个性。他们会利用一切机会“伸张正义”，成功扳倒自己看不顺眼的接受者。
所以，表现最好的是匹配者吗？
并不，又是给予者。
给予者虽然牺牲了自己部分的时间和精力，但将近40份研究表明，他们对公司整体是最有益的。

懂得掌握分寸的给予者在大方分享经验、无私提拔新人的同时，还提高了整组的工作效率和客户满意度，从而减少了公司成本。
对公司整体最有益的人往往最能得到领导提拔和重用，从而越走越高，越走越成功。
给予，接受，或者匹配？
所以我们应该成为什么样的人？
总的来说，不是接受者就好。
像前文提到的，精致的利己主义者可以在不得罪任何人的前提下达成自己的目标。
他们的所作所为很合逻辑，为人处事很圆滑。甚至很多时候别人都不忍心拒绝他们，因为给出的交换条件很合(you)理(ren)。
这并不是错的啊。
匹配者之所以占了超过一半的比例就是因为这是最安全也最灵活的处事方法。既不是“老好人”，也知恩图报。
钱理群教授曾严厉批判过精致的利己主义者：
这些人自以为很聪明，却恰恰‘聪明反被聪明误’，从个人来说，其实是将自己套在了‘名缰利索’之中，是自我的庸俗化，而这样的人，一旦掌握了权力，其对国家、民族的损害，是大大超过那些昏官的。
但他也被严厉地怼了回去。