入驻B站、直迎后浪，28岁的立邦中国正年轻(2)

从1992年正式进入中国算起，立邦中国已有28年，其连续22年成为中国第一大涂料企业，并将中国市场打造成了立时集团全球第一大市场。根据其集团发布的2020年Q2财报，立邦中国二季度销售收入及营业利润，占集团总营收、营业利润的40%及72%，中国市场是贡献集团营收及利润的主要力量。
一定程度上得益于立邦中国的快速发展，在《涂界》发布的“2020年全球涂料企业100强排行榜”，立邦集团高居第四名。
立邦中国如今的经营水平及行业地位，得益于多年前押注中国的精准判断，以及技术、品牌等多方面的优势，如首先推出“净味”概念和系列产品，将“环保”、“0 VOC”、“无毒无味”等概念引入大众视野。
此外，在营销上的洞察与投入，是立邦抢占中国市场的一大武器。
在进入中国市场之初，立邦就在广告上砸下重金。1993年时，立邦就在上海砸下3000万广告费，2008年立邦还曾拿下CCTV 1焦点访谈前A特段的两个单元广告位。
立邦是传统品牌中不多的极度重视营销的企业，除广告外，立邦还尝试通过多样化的深度活动打造品牌力，如自2009年起开展“为爱上色”公益活动、主办“未来之星”青年设计师大赛、冠名家装改造类综艺《梦想改造家》、《就匠变新家》等。
形式多样的营销活动背后，是立邦以涂装服务商为目标，一直以来都希望构建更丰富的品牌内涵。在2011年时，立邦提出了“立邦，为你刷新生活”的品牌主张，将家装概念扩大至“陪伴每一位消费者刷新人生的每一个阶段”。2014年时，立邦提出“MORE THAN PAINT不只是涂料”的品牌升级，转而朝向全方位涂料服务商发展。
立邦在过往发展经历中一直力求品牌升级，驱动其在营销方面投入重金的根本原因，是中国市场二十余年来的风云变化。过程中，无论是To B端的企业决策路径还是To C端的消费环境等都发生了巨大变化。
目前，随着Z世代的崛起、线下至线上的消费场景迁徙、新消费理念的养成，大消费赛道正处于巨大变局之中——要在不断变化的市场中保持竞争力，不断创新是唯一的解决方案，立邦传统的To C企业运营方式及品牌形象，需要突破性地升级。
将消费市场的整体变革细化到涂料行业，立邦中国区总裁钟中林在一次采访中，预测了未来十年涂料行业发展的三大趋势：
第一，产品的销售将会线上化，线下主要承接服务和施工；第二，需求端的变化越来越快，因此品牌产品创新的速度将会比现在提升很大一个台阶；第三，中国过去卖的涂料都是装修所需的大品类，但现在快速修补型产品已经开始崛起，像立邦的小罐漆、黑板漆、投影漆、随心涂等这些个性化产品，可以让消费者自己动手涂刷。