一位老工程人的光荣之路(4)

为了提高企业的品牌影响力，我在项目上大力推行标准化管理，从项目临建到施工现场，在二公司内部都起到示范引领作用。那时，深圳地区有个摄影爱好者，每天都站在证券项目对面的投资大厦上给项目拍照。后来，他还写了一篇报道，他说改革开放30年以来，他第一次看到工地每天都能如此干净文明、管理有序。后来陈华元董事长来项目检查工作，看到施工现场的标准化、精细化管理后，对我说，你做的这个项目让我改变了对二公司管理项目的看法。第三是将文化建设的元素引入项目。从开工以来,公司就在项目成立“方胜利青年突击队”，发挥青年优势，给青年员工营造一个干事业的良好氛围，这个“青年突击队”还获得了“全国青年文明号”称号。接着，我们又先后承办了“中建三局纪念改革开放30周年座谈会”“第二届中国建筑项目管理论坛”“中建三局首届项目文化建设与管理高峰论坛”。
这一系列大型活动促进了项目文化建设向更高标准迈进。那时，我提出“两奖两无、四标五出”的奋斗目标和“精心、精细、精品” 的管理理念，将项目生产工作与文化建设联系起来，在宣传与交流中提升了企业品牌。深圳证券项目的施工过程比较顺利，不仅取得了不错的经济效益，还获得鲁班奖，取得两项国家级工法、九项专利等成绩和荣誉，给工程局带来了比较好的社会效益和品牌效益。继深圳证券项目之后，二公司又承接了沈阳恒隆市府、安徽广电中心等一批有影响力的高端项目，奠定了二公司在高端市场的领头地位。从深圳证券回来，我又兼任了武汉绿地中心项目经理，将证券项目的管理经验运用到绿地项目，对项目的临建建设、管理规划布局都有很大的帮助，这也为我调任工程局分管生产工作奠定了基础。

不同角色的锤炼成就了我不同的角色锻炼自己不同的认识。2009年7月,我从行政岗位转任党委书记。在任二公司党委书记期间，我对企业文化建设和思想教育工作非常重视，并且在企业文化建设上的认识也跟其他行政领导不一样。我认为，三局能够取得今天的发展，就是因为我们的争先文化真正融入到职工的血液里，三局的“好”就好在我们的 文化和理念上。经过50年的发展，三局已经走出了一条以争先文化为动力的自我发展之路，积淀了深厚的争先文化底蕴。我到了七局之后，号召他们向三局学习。我也期待我们三局的年轻人在发展中，既要看到好单位的发展形势，也要看到差一些单位的发展情况，从中找到我们的自豪感。在党委书记任上，自己感觉理论学习方面还有欠缺，自觉不自觉地转入到行政工作当中去。不过，这期间，在罗宏董事长的支持下，我带领公司独立申报、获评全国文明单位，获得全国基层先进党组织称号,对促进企业的跨越发展，实现企业的品牌提升都有很大的帮助。